采购部经理找我这供货方业务员借5千元用，借还是不借？
作者： 昆明财税服务平台
这哪里是借啊，分明是在要。这个经理的做法严重损害了他们公司的形象和声誉。把公司利益放在第一位和原则性强的采购经理，供方主动送都不要，因为担心供方产品质量会有明显瑕疵，进而影响本公司产品的质量和品牌形象。甚至会给自己带来因小失大的麻烦。
君子爱财，取之有道作为采供合作关系，是一个产业链上的不同环节，是相互依存，互惠互利的。一般采购方的每个原料都有三个供应商，一个主供，二个备供。目的是保证采购不断链子，即当一个供应商出问题时，另外的供应商能及时补位。
如果采购部门把这个关系，理解成进谁的货都行，进而供方索要钱财，有时会产生十分严重的后果。如某品牌净水器都是代工，采购经理向受托生产方要钱2万元，好，受托方照给。为了挣回这2万元，受托方把原定的增压泵换用低价位的。结果客户使用后，都在质保期内出问题。公司追查，最后真相大白，采购经理因为2万元，不仅失去了工作，还赔偿了公司损失。
如果合作时间久了，双方都受益，逢年过节时，供应商都会有所安排。采购经理佯装不要，反重强调质量的重要性和价格的实事求是，供应商偏给，那是另当别论。
潜规则无孔不入朋友阿标是生产香精原料的，经过三个多月的沟通，试用，终于和一家小型食品企业达成了供货合作。第一批货送去二个月后，应该送第二批了，但就是没有动静。
于是派了一位老业务员去了解情况。原来生产负责人还在使用其他厂家的原料。于是，当天晚上请生产负责人吃饭唱歌，还给了红包。好嘛，没到一个月，原料用完，并且说很质量很稳定，继续供货。
期盼中国有越来越多的“华为”式公司老美倾一国之力打不跨华为这样的民营企业，令世界震惊。任老爷子的“谁不买谁傻”，令人印象深刻。
作为企业，一是要有自己的核心竞争力。否则，在产能过剩的行业里打价格战，拼潜规则，结果只有一个：没有主动权，在大客户面前点头下腰，连说话声音也不敢大；在题主虚拟的采购经理面前，也只有屈服。
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