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铁打的营盘，流水的兵。团队要保持高凝聚力和战斗力，就必须要不断的补短板，优化结构。因此，新员工在试用期结束后，必须及时给出结论，是走人还是转正？那么，该如何评价新员工呢？

新员工到岗，必须接受公司培训，包括《员工手册》和岗位技能、服务规范等业务技能。在学习过程中的态度、理解能力和考试成绩，都是评价新员工的素材。

• 招人的根本目的是解决问题，创造业绩。对于新员工，月初安排工作时，肯定是充分考虑了新手的因素，任务应该是稍作努力就能完成。

• 如果试用期内没有完成任务，我的风格是快刀斩乱麻～走人。在上海开过公司的人都有体会，用上海本地人，平时都很客气，就是到月底考核业绩时，他们都会说“下个月肯定能完成”，要是真相信就上当了。

• 一般公司招人，都是根据各部门上报的招人计划进行的，到岗后也是交给对应部门试用。对新员工的去留，当然要与部门负责人交换意见。

• 如果部门反映很好，且新员工又完成了任务，那就是一个值得培养的对象；如果部门反映一般，在新员工身上又找不到什么闪光点，那就干脆走人，省得夜长梦多，因为用人主要是用长处。

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