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无论什么单位，考核员工和领导都是以工作业绩为主。领导的业绩又表现在二个方面，即本人的工作业绩和团队的工作业绩，如果本人的工作业绩好，说明个人能力强，如果团队的工作业绩好，说明领导能力强。

如果没有猜错的话，你现在应该是工段长的职务。你只需要干一件事就明白自己的领导力如何了！那就是将你任工段长以来的团队业绩和之前的作一个数据比较，如果提升了，说明你干的不错；如果持平，说明有你没你一样过年。

另外，就是把你团队成员现在的工资，与你任工段长之前的作一个数据比较，如果他们工资都有所增加，说明你干的不错，激发了团队工作热情；如果没有增加，你说领导能力可以，就是一句空话。

要想晋升，就要让人看到你了能力和潜力。作为工段长，首先要干好自己的本分工作，以在团队中树立榜样示范作用。最直接的衡量标准，就是你在与员工交流，有没有底气说，“你就像我这样干就行了”？

其次，要把团队成员管理好，培训好。管理好的直接指标是不出安全责任事故；培训好是指，他们的工作技能能得到提升，工作效率得到提高，从表现出较强的凝聚力和生产力，落实到行动上，就是愿意跟着你干。

再次，就是要与其他工段协调好。每个工段职能不同，如果协调不好，就会导致整个车间的效率低下。有时，尽管不是你的工段出问题，好像与己无关，其实不然。因为你们同属于一个车间，是一个整体，任何一个工段掉链子，都会影响整体业绩。所以，你在这方面必须主动与上下游工段长协调好。

当你能做好这三方面时，你就会被上级领导和员工刮目相看，他们会从心底里，觉得你有能力和潜力。

你要晋升，说明你有上进心，有追求，值得赞赏。为了实现自己的梦想，你就得做好准备，因为机会总是垂青有准备的人。

如何准备呢？你能解决一个问题就行了，那就是如果让你当追求的领导职位，如何干才能使部门业绩提升和员工收入增加？若通过调研、交谈，你有了方案，就可以尝试证你的方案是不是真的行！

你可以向公司毛遂自荐，让你干一个月车间主任，如果真的实现了效率提高，技改创新节约成本，车间业绩得到提升，员工积极性得到提高，在这样的事实面前，相信公司和员工的眼睛是雪亮的！你也会如愿以偿！

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