自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留？
作者： 昆明财税服务平台
如果你和他玩抠门，还要他对你忠诚，他迟早是其他公司的人；如果你给他与价值相匹配的工资，给他够得着的未来，他还无动于衷，甚至吃里扒外，根据“用人不疑，疑人不用”原则，你就不应该留他。
公司凭什么留住人才？1. 老板的人格魅力
这方面主要是老板在什么背景下，走上创业之路的；发展到今天有几个人一直追随老板；老板在行业内获得过什么荣誉，特别是有没有被表彰为纳税先进单位等。除此之外的虚无主义，都不足以吸引人。
如果老板自己原来就是跟着他人干的，中途几个人退出，自立门户，且干的也不怎的，那最好还是别和下属谈忠诚。
2. 合理的薪酬制度
和员工谈忠诚的前提，必须是要让员工有饭吃，让员工有归宿感，让员工在另一半面前有尊严。如果员工的工资还不足以养活家庭，并逐步改善生活，谈忠诚又有什么意义？
当然，公司不是慈善机构，老板不是慈善家。但老板得给员工提供施展才华的舞台，表现自我的机会，让员工充分的创造价值，并获得合理的回报。如果员工上班忙不起来，闲得慌，你就是天天请他们吃饭，也留不住有能力的员工。
3. 可期待的未来
在员工中，有的是为了眼前利益的；有的是为了追求荣誉的；有的是看中公司未来的。老板必须区别对待。
有的老板动不动就会措绘蓝图，什么马上砌宿舍楼，一个员工一套；什么再干三年，马上一起去敲钟…而到发工资时，则是一拖再拖，那员工的忠诚之心，又怎么会慎始善终呢？连吃饭还要看老板的脸色和心情，员工又怎么会对未来深信不疑呢？
员工凭什么让公司留用？1. 执行力
执行表示做了，执行力了表示不仅做了，还有一个好结果。公司当然喜欢有执行力的员工。
2. 创新精神
同样是20万的产值，甲员工只需公5万元的投入，乙却需要8万元；或者同样是8小时，甲可以产出5万元，而乙只能产出1万元。那公司当然青睐甲员工。
3.工作业绩
工作辛苦个个会说，但以数字图表和123的形式把业绩呈现出来，才是无可争辩的事实。一份工作你来做了后，业绩比前任明显提升，那老板重用你是对的；如果你的业绩和前任差不多，那老板凭什么对你寄予厚望？
员工说老板抠门，老板说员工不忠诚，其实都没错，错就错在双方的位置不同。若能换位思考，相互理解和成就，那就会照亮彼此的前程！
文章来源:网站整理
