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工资是员工价值和位置的直接体现。通常公司在调薪时是很慎重的，一是要树立典型，即体现业绩为先原则，为员工确立努力的方向，让员工看到自己踏实工作，勤奋上进，创造业绩后会是什么结果；二是避免在员工中产生矛盾，即题主所说的“同等条件下有的人调的高，有的低”。

1. 业绩为先原则。公司考核员工的主要方面是工作量和工作业绩。那么，在设计薪酬制度时，肯定要体现“多劳多得，绩优多得”的原则。
2. 区分能力原则。公司中员工通常分为领导和普通员工，领导又分为主管级、部门经理级、副总经理级、总经理级（股东和董事长的收入通常以分红为主）。有的公司也会根据考核结果分为一级、二级、三级…十级等。领导会有职务津贴，普通员工则没有。但同一个岗位上的员工，所在的级次不同，工资也会不同。
3. 奖勤罚懒原则。公司是一个系统，任何一个环节出问题，都会影响整体业绩的提升。比如，布置同样的工作，甲用二天就能保质保量完成，乙则需要五天才能完成，这对整体效率就有直接的影响，当然，在工资中也会有所体现。
4. 创新创造原则。创新是公司发展的原动力，通过创新创造获得自主知识产权，就是企业的核心竞争力。如果员工能通过潜心研究，改进工艺节约成本，集成创新提高效率，应用新成果提升合格率等，都会得到破格晋升加薪。

公司都会有薪酬制度，一般定稿或调整后，都会组织员工学习，并签字确认。管理规范的公司，都会把薪酬制度写进《员工手册》，让员工知道各级工资对应的条件是什么，即给出员工的努力方向。调资通常包括以下情形：

1.试用期员工转正。试用期员工的工资通常是同岗位正式员工的80%，转正后即可享受正式工待遇。

2.职务晋升。员工升为主管，主管升为部门经理等，都会增加职务津贴。这也为什么要当领导的主要原因，也是“升官发财”的内涵体现。需要强调的是，职务津贴是对领导管理培员工付出的补偿，也是保证团队业绩的基础。

3.员工晋级。举例，若一个公司把普遍员工区分为十级，每个级次相差200元；晋级的条件是连续三个月的考核结果是优秀，连续三个季度晋级升为主管。小王连续三个月考核优秀，那上升一个级次，涨薪200元；小吴连续三个季度加薪升为主管，则享受主管津贴500元/月。

4.注意：因完成特定任务，或团队业绩优，给予的奖励叫奖金，不是工资。

1.什么是“同等条件”？工龄相同，岗位相同，还是业绩相同？这个界定不确定，这个问题的答案就会有无限的想象力了。

2.可能的原因。据上述分析可知，工龄相同，岗位相同，由于业绩不同，工资就会有高低之分；由于连续三个月的考核结果不同，也会有高低之分；至少九个月后，人家升为主官了，你还是普通员工，工资当然有高低之分。

3.在一个公司，销售岗位的收入通常是最高的，工作内容也极具挑战性。但人家是凭本事，凭业绩拿奖金为主。你嫌工资低，也可以去干啊…

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