公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
公司的发展都是根据不同的阶段，选用合适的人。因此，你将来被能力更强的人替代是必然的。所以，当下你应该与老板交流，在你的管理下，实现了预定目标，公司应该给予你什么？而不是担心将来老板不需要你了。
实现预定发展目标，才能让老板和你都满意公司目前非常乱，团队也不健全，一句话就是个烂摊子。此时，老板让你来管理公司，说明老板很赏识你，并且认为你有能力扭转局面。
此时，老板最关心的是，要投入多少，在多长时间内达到盈亏平衡？然后，什么时间开始盈利？一年下来，能有多少利润？第二年利润增长多少？
另外，老板还有一个疑虑，就是让你来管理公司，给你工资和奖金，如果你没有实现预定目标，你能承担什么责任？很简单的道理，赚了大家分，皆大欢喜；亏了老板赔，老板傻吗？
因此，你应该就以上问题与老板达成一致，你满足老板的发展指标和阶段考核；老板满足你的投入要求和回报要求，这才是相对公平的。
股权分阶段释放，可以让你吃上“定心丸”你现在担心，在你的带领下，公司发展的一帆风顺，然后，老板一脚将你踢开。这种担心有道理吗？肯定有。道理在于你为公司将来的发展立下了汗马功劳，使公司步入了快车道，然而，未来发展的红利却与你无关。
那么，该如何解决这样担心呢？那就是股权分阶段释放。你担任管理工作后，工资和奖金是眼前利益，即分阶段实现目标，分阶段给你奖金，似乎两清了。所以，你再与老板商讨股权的问题。
比如你是总经理，与老板约定，第一年的总目标是营收A万元，利润B万元，完成后给10%的股权。然后，将总目标分解到每个季度，同时，把10%的股权也拆分到每个季度，假设是2.5%，2.5%，2.5%，2.5%。
你看，第一个季度，你完成了目标，工资和奖金是眼前收益，同时，你又获得了2.5%的股权。即使第四个月把你开了，你仍然可以通过持有的2.5%股权分享到公司发展的红利，即享有长远利益。
由此可见，只要你能为公司作出贡献，总有办法让你既享有眼前利益，又享有长远利益，问题是你要有贡献。现在老板让管理公司，你能不能做好还是问号，所以，不用担心，和老板沟通一致后，签个协议就甩开膀子开干吧，以早点把问号变成感叹号！
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