如何判断一个人是否有管理能力？
作者： 昆明财税服务平台
在战场上，虽然我们都说要是得到了一个得力干将那就基本上稳操胜券了。可是，如果没有一个元帅在背后指挥战斗，运筹帷幄，那么这场战很有可能也会以失败告终。
俗话说得好：“千军易得，一将难求。”在工作中也是如此，一个厉害的领导往往能够用自己的管理能力带出一群优秀的下属。
那么，如何判断一个人是否有管理能力？公子认为可以从下面三个方面去参考：
一、是否具备沟通协调能力作为管理者，其实说白了就是通过管理下属来达到工作的目标。
所以在这个工程中，一个优秀的管理者通常会具备较强的沟通协调能力。他要与工作相关的人、相关部门进行沟通、协调，尽可能保证各方面人员都能够接纳自己的要求，最终实现目标的达成。
可以说，沟通协调能力，是管理者的基本能力。
二、是否具备计划管理能力和单个的员工只需要把领导分配的工作执行到位不同，作为一个管理者，一定要预先把所需分配的工作考虑周详，设置有序的工作计划，并对计划的执行进行有效掌控，这样才能更好地把握工作的进度，并最终实现工作的目标。
比如之前我给部门员工开会布置每一项工作前，我都会相对这份工作做一个基本的规划。尤其是首先跟底下人梳理清楚这项工作的重难点、每一个细节的敲定，以及在执行过程中可能会遇到的问题等等。
作为管理者，计划管理能力是保证进度严格执行时必不可少的能力。
三、是否具备选拔人才的能力当上管理者之后，其实还有一个重要角色就是“伯乐”，这需要我们具备足够的观察力，在工作的过程中发现可用的优秀人才。
一个优秀的管理者就是要做到，“把合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”。
这也要求他们需要准确判断下属的能力，并根据下属的实际能力、擅长领域等等来分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的“人尽其才”，进而调动起底下人的积极性。
举个真实的例子，朋友所在的部门新来好几个优秀的实习生，但是都很快就离开了公司。后来老板同这些人聊了之后才发现，原来部门的领导总是安排他们做一些杂事，即使是一些能力很强，经验很足的实习生也一样，他们认为自己的价值得不到体现，所以才产生了离开的想法。
后来，老板找到部门的领导沟通这件事情才知道，原来公司之前就有规定没有过实习期的不能安排重大项目。老板这才明白了原因，所以就立刻让人事修改了这个制度，并对这个部门领导说“管理人员不能这么死板，对于优秀的人要不拘一格，你可以早点跟我说。”
这个部门领导就是一个相对来说不太合格的管理者，太受制于制度，就会失去很多管理的灵活性。
判断是否为一个优秀的管理者，往往参考的因素有很多，但如果已经具备了上面说到的这三个能力，基本山可以视作为一个合格的管理者。
以上，希望对你有所帮助。
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