我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？
作者： 昆明财税服务平台
同一个部门设置两个负责人，且拥有同样的话语权，这并不符合健康的企业管理制度要求。出现这种情况，我分析有以下两个原因：
一、上司迫于某些压力，不得不这样做能让上司做出如此决定的压力，无外乎两种：
1.安插新负责人是更高级领导的意思，他不得不照办
如果是这样，说明更高级领导已经对题主所在的部门有自己的部署安排，开始安插自己的人来干涉部门管理，这种情况下，建议题主可以这样做：
A.不要对抗，细致观察
盲目对抗只会让结果变得更糟。观察的对象包括更高级领导、上司和新负责人。题主需要确定更高级领导是否跟你的上司间有理念上的分歧，你的上司对更高级领导的这个决定是什么态度，有什么举措？新负责人的态度如何，有没有很明显地排挤你？
确定这些之后，题主才能做出更有效的决定。
B.厘清脉络，做出决定
如果是领导间有分歧，新负责人的到来有可能是针对你的上司，而不是你，建议题主认真做事，不要盲目站队；新负责人的态度强势，说明她的到来就是要取代你，建议题主早做打算，如果新负责人的态度温和，很尊重题主，而公司又足够好，题主不想离开，建议题主安心配合工作，等待柳暗花明。
2.安插新负责人是上司的本意，他迫于管理压力这样做
题主能力太强，上司弹压不住你，只好安插新负责人进来，稀释题主权利的同时，也警示题主：你若不听话，他会换掉你。
如果是这种情况，建议题主可以这样做：
A.在企业内部寻找机会，让更高级领导看到你的能力，找到更好的晋升渠道。
B.在企业外部寻找平台，脱离管理狭隘的上司，跳槽去更好的公司。
二、题主管理能力有限，安排新负责人，是上司的B方案一般情况下，当部门负责人的能力不足时，上司会采用两套方案：
A方案：尽可能地调教，辅助其提高工作能力。
B方案：辞退或者降职，找更合适的人来做部门负责人。
上司“非要”安插新负责人，以及让新负责人同题主一样，有相等的话语权，证明了他想采用B方案的决心。
如果是这种情况，建议题主可以这样做：
1.能力自省，踏实改进
做到部门负责人不代表题主可以安枕无忧了，建议题主虚心接受别人的建议，认真反思自己的管理能力，然后踏实改进，这样的话，就算仍旧改变不了被替代的结局，最起码能给题主带来更多外部机会。
2.跟新负责人做好配合，争取留任机会
跟新负责人相比，题主有自己的优势，比如对团队的了解以及在团队内的影响力等，题主需要通过配合，取长补短，来扩大自己的优势。
另外，建议题主能积极主动地与上司沟通，让上司看到你的进步，增加你留任的几率。
如果做这么多，仍旧改变不了被替代的结局，题主可以选择跳槽，但不建议题主在情绪的左右下裸辞，要做足准备，寻找机会后再选择跳槽。
以上就是我的建议，希望能对题主有所帮助，谢谢！
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