公司女员工因为送孩子上学迟到了，和领导吵了几句，就被公司开除了，大家怎么看？
作者： 昆明财税服务平台
员工在平日里一边要兢兢业业地工作，一边又要照顾好家庭，难免会出现难以平衡的情况。
只因为女员工因送孩子上学迟到，和领导吵了起来，公司就选择开除她，这样的公司未免也太不近人情。
一、“法”与“理”外，适当考虑“人情”每个企业都有自己的规章制度，确实每个员工都应该遵守，但对员工来说，企业一方面要求员工无偿加班，一方面又要求员工天天在规定时间内打卡上班，实在是有些不公平。
我有个女同事，因为住的比较偏远，所以总会有迟到的时候。但领导从来都没有因此而责备她，领导知道在大城市工作生活，堵车是常事，要保证每天都按时上班，实在太困难，而且也没有必要。毕竟，比起那些天天按时打卡，但是没有什么绩效的员工，反而是那些偶尔迟到却能创造更高绩效的员工更有价值。
公司设立考勤制度，是为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序。迟到在很多情况下并不是员工自己主观愿意的，如果在这个时候还责骂迟到的员工，不但会寒了被辞退员工的心，还会让仍在职的员工感到失望，从而对公司人才的选用育留会造成不可估计的负面影响。
有人说，公司是公司，不能要求公司照顾每一个员工的特殊情况。确实如此，所以，这个问题的关键在于，“法”与“理”外，适当考虑“人情”。
回到题主所提出的这个问题上，要做到“适当”这一点，我认为应该先了解下这个女员工的生活状态和作息时间，与其责骂不如多想想怎么帮她一起解决问题。
当然，如果这个女员工总是有意迟到，把迟到当成了习惯，也没有想办法去改善这样的情况，工作能力也不怎么样，这时候可以考虑辞退。
二、建立人性化的公司考勤制度其实，不管采取什么考勤方式，都会出现迟到的现象。
有的是因为晚起，有的是因为堵车，而有的纯粹是被电梯给耽误了。
这个时候，员工心里一边想着全勤奖泡汤了，一边又开始破罐子破摔了：“反正我今天已经迟到了，迟到1分钟和5分钟也没差别，我干脆就去楼下买个早饭再上来好了。”
解决问题的关键，就在于公司考勤制度的完善。
任正非说：奖罚平衡，才是人性化！
比起传统的考勤扣钱制度，采用“积分式考勤管理模式”，营造积极向上的企业文化反而能起到更好的效果。
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。
建立考勤的积分惩罚与奖励机制，将员工的短期激励与长期激励相结合。
1.惩罚机制：员工迟到一次扣20分，并可以实行翻倍扣分机制，第二次迟到扣40分，当月200分封顶。事假扣200分一天，病假100分一天。
2.奖励机制：①启动早到奖分20分/次，②启动全勤奖分300分（整月不迟到）③启动全年不迟到奖分3000--5000分。
从次到月再到年，让考勤形成一个长效的考核，并根据该项积分排名设置出勤名次奖，让员工每一次，每一个月，每一年的考勤行为都与积分挂钩。
这样，反而能激发出员工早起早到的动力。
三、把自己变得不可替代说到女员工，我想，正因为她的可替代，所以领导抓住她的“迟到”这一理由，就能毫不留情地选择将她辞退。
所以，从这件事里，我们也应该懂得一个道理：把别人都能做好的事情做卓越，成为那个不可替代的人，我们才有在领导面前偶尔任性的资本。
毕竟，领导对于不可替代的员工都会多一些宽容。
以上。
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