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就冲你这种思维，就活该混不好。就算你不可替代，“想当领导”，但你也不能写出来啊。国人文化里，最忌讳这种思维，更讨厌表现出来。赤裸裸地说想取代上司的人，基本都没有太好的下场，你能力强，有很多条路径成长进步啊，为什么要威胁上司呢？

我观察过许多上司的做法，基本都是大同小异，摆平一两个居功自傲、反客为主的下属，招数就一招，晾起来。比如，上司老张就遇到一个有点小才华，但这点才华非常单一的下属小林。小林以为部门离开他就不转了。故意在关键时刻掉链子，明天开会要材料，他半夜说写不了，因为肚子疼。给老张撂挑子、出难题。

老张还能怎么说？人家肚子疼，总不能强迫他写吧。老张说，你好好休息，身体要紧，不要管了。其实，老张笔杆子很硬，当晚自己写好了。第二天开会，跟没事人一样。以后有重要材料，也不安排小林了，要么是自己写，要么是带小李写，同时物色人选。

老张后来调进一个小王，顶起小林的职责。对待小林，基本是放任自流，你想干就干，不想干老张也不管。最后，小林呆着无聊就辞职了。老张也不得罪你，反正公司给你开工资，你不干活，看似自己赚便宜了，但你也失去了成长机会。

第一，没有任何上司容忍下属威胁他，特别是居功自傲、目中无人。领导的主要是职能是抓管理带队伍，一般不再亲自动手干。有的领导本身就是业务能力，下属不干，自己顶上。有的领导善于调度资源，你不干，他找别人干。暂时没人干，领导也忍着，哄着你干，等到有人替代你时，毫不犹豫晾干你。

第二，作为上司的上级怎么看待这样的问题呢？一般也是会挺上司的。因为这是职场秩序，不能说官官相护，但管理层的人都经历过这样的事情，完全可以理解上司管理的难度。上级使用上司，就是让他管理团队、带好队伍的，大多数情况下是保护上司的。所以，有些能力很强的下属，经常挑战上司的权威，以为能利用上级搬掉上司，往往达不到目的。当然了，上司故意打压下属，引起众怒，上级有可能调整上司，但一般也不会起用下属，而是会空降过来上司。上级不会让闹事的人得到利益。

第三，作为下属，要摆平心态，通过合理渠道才能平稳成长。能力强、离不开，这是你的优势。上司打压你，你可以通过其他方式表现自己啊。引起上级关注，本部门提拔不起来，可以横向提拔到其他部门啊。现实中很多这种情况的，下属能力很强，上司压不住，上级会提拔下属去其他部门任副职，一般不会直接取代上司。这是一种用人之道，上级层次都懂得。这叫交流使用，不办不取代使用，这样会挫伤一大批在任上司的积极性。

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