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前不久，一个单位搞后备推荐，年龄达到50周岁的老同志不再列入推荐对象。当时，几个老同志就发飙了，这是年龄歧视好不好？你可以不提拔老同志，但你不能剥夺老同志参与竞争的权利吧。老同志不积极、爱争利益？这是为什么？这是单位从骨子里歧视人家啊，你都抛弃人家，人家凭什么拿热脸去贴你的冷屁股？

别这么贬低老同志，现在的年轻人争利益也含糊的，甚至价值观和利益观上还不如老同志呢。老同志为什么不争利益？这个时代本来就亏欠老同志的。老同志年轻的时候，都是低工资、高付出的年代，现在他们老了，却被单位打入冷宫，这是过河拆桥的节奏啊。比如，能源行业，这一批五十岁的老同志，入职时才56元工资吧。现在年薪高了，单位只想让他们靠边站，你还指望他们发光发热？

那么，遇到这样的事情，应该怎么办呢？

第一，不要歧视老同志，你也有老的时候。这一代老同志，真的是时代的亏欠者。你问问你的爹娘就知道了。现在搞什么年轻化？民企把35岁以上的老同志淘汰出局，国企让老同志让出位置。不分青红皂白，火箭式提拔85后90后年轻人。你让这批火箭式年轻人指挥做出历史贡献的老同事，他们心里能服气吗？

第二，老同志不积极，根本原因是看不到希望。有些单位，给年龄划杠杠，45岁不能提拔了，50岁不能进步了？你说你把人家的希望都浇灭了，还逼着人家积极主动干活？你真是又让马儿跑又不给喂草啊。这才是心理症结啊。

第三，对待老同志，一定要找到问题根本，对症下药，有的放矢地解决问题，从内心深处尊重他们，调动他们的积极性。老将出马，一个顶俩，才是用人的水平。所以，把老同志用好，才是管理者的真水平。年轻人好用，是因为有职位、年薪、利益勾着他们，如果没有这样“诱饵”，年轻人比老同志还难管。所以，对老同志一定要用尊重和利益双管齐下。

最后，补充一句。管理学，是一门大学课，几句话是写不透的。对待老同志，要明白他们心里的症结在哪里？实话实说，这一代老人就是心理不平衡，就是觉得这个时代欠他们的，就是看不惯年轻人骑在他们头上。解开这个心结，才是管理的王道。总之，要从形式上尊重老同志，要从利益上刺激老同志，千万不要有利用之心，有嫌弃之心，有欺骗之心，你不用真心，用任何招数，都是无效的，切记切记。

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