想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？
作者： 昆明财税服务平台
现在，越来越多的企业引入职业经理人，我们通常说的“空降兵”，就是指的这些人。职业经理人是一个特殊的群体，他们是凭能力和业绩吃饭的人，而不是凭资本吃饭的人。
老板为什么用职业经理人？有三个目的，一是证实自己对管理的领悟。二是借助外力激发企业活力，实现权力制衡。三是提升企业的执行能力、管理能力和盈利能力。从这三个作用来看，职业经理人不是那么好当的。
那么，想要做好一个职业经理人，应该具备哪些素质呢？
1.角色认知
首先，职业经理人只是一个经营者，并不是资产所有者，说直白一点，只是一个高级点的打工者罢了，所以要明确自己的角色。你的定位就是提升管理，提高业绩，对企业的资产没有处置权，对公司的战略不要大刀阔斧进行调整，即使需要调整，也必须跟老板沟通后取得一致。
2.时间管理
优秀的经理人一定是一个时间管理的高手。一是时间观念很强，二是时间效率很高。职业经理位置比较特殊，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属，继而影响整个团队。所以，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力
通用电气原总裁杰克·韦尔奇说过:“管理就是沟通，沟通，再沟通。”关于沟通，企业界和管理界有两个“70%”的说法：一，一个管理者70%时间用于沟通方面。二，企业70%的问题是由于沟通障碍造成。这说明，作为一个职业经理人，必须花大量的时间和精力与你的上司，下属，同级和相关方进行沟通。
4.目标管理
管理大事德鲁克说过，目标管理是一种自律式管理，有效解决了监督式管理错在的意识和效率问题。目标管理的核心，就是所有人都围绕公司的共同目标进行奋斗。所以，职业经理人一定要熟悉目标管理方法，能够运用目标推动企业良性快速发展。
5.激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如薪酬、晋升、股票期权等方式。而大部分中层职业经理却没有权力或者资源为下属提供激励。但是可以通过信任、荣誉、鼓励、分享、团建、情感关怀等方面对员工实施正向激励。
6.计划管理。
作为一个职业经理人，计划管理能力是必须具备的技能。如果没有计划思维，做事就会顾此失彼，不可能有效实现组织目标。所以，在管理工作中，要善于制定团队战略规划，年度计划和具体工作计划。计划犹如企业的纲，纲举才能目张。
7.教练技能
教练型领导力，是每个职业经理人都必须学会的。在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
8.授权管理。
不懂授权的经理人，绝不是一个优秀的管理者。一个好的领导，必然是一个通过他人的努力实现组织目标的人，而不是一个事必躬亲的人。只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
9.团队发展
一个企业发展的关键，30%可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个人都有自己的角色，也各有长处和短处，只有协作互补才能实现团队目标。所以，经理人员必须善于团队精神的塑造。
