“干的越多，错的越多，还不如不干”，你怎么看待这种行为？
作者： 昆明财税服务平台
看到很多人回答，这是员工心态的问题，什么懒惰消极，格局太小。我认为这种观点是错误的，而且错的非常离谱！“干的越多，错的越多，还不如不干”，诚然，这种思想是错误的。但是，这是员工的问题吗？不是！这是典型的企业文化问题！
有一个词叫“动辄得咎”，意思就是员工这种矛盾的心态！员工为什么有“干的越多，错的越多，还不如不干”的想法？因为公司的价值导向错了！很多公司，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干还一个样，在这样的公司，别人不干，没有任何责任，你干了，就会犯错的风险！既然出现错误，公司就会追究责任，好了，因为是你干的，那就拿你开刀！其实，如果你跟大家一样选择袖手旁观呢，自己一点责任没有，最多就是有难同当！板子打在一个人身上，跟打在大家身上，痛苦程度能一样吗？
我曾经工作过的一个私企，就是这样令人哭笑不得的文化。老板对管理一知半解，而又对下处罚太狠。所以大家见到老板哄着说，遇到问题绕着走，只要能把事推出去就行，否则，只要你发扬团队精神，一伸手，事就粘上你，一出错，板子就打在你的屁股上！所以，公司上下扯皮成风！没办法，为了不挨罚，大家个个都是太极高手！我刚进入公司的时候，不了解公司文化，看到问题就跟老板建议，老板说，非常好，你就牵头去做！我一听就傻眼了，这算怎么回事啊。干起来才知道，太难了，根本没人配合，大家都跟见到瘟神似的躲着我！搞得我被罚好几次！从此以后，我也不敢乱提建议瞎放炮了，因为，罚的我心惊肉跳啊！
怎么解决这个问题？必须从职责开始梳理！为什么大家认为“干的越多，错的越多，还不如不干！”因为他们知道，即使不干，棍子也沦不到我的头上！他的理由很充分：“我不知道该谁干！”这就是典型的职责不清！也就是我们常说的干与不干一个样！职责如何建立？两大职责缺一不可，一是部门职责，二是岗位职责！职责清楚以后，这事就是你的，不干不行！然后，还要规范公司的流程！流程是干什么的？是指导人们如何做事的，什么时间，干什么事，形成什么结果，白纸黑字，一清二楚，就解决了员工“我不知道怎么干”的借口！接着，就是检查与考核，职责有了，流程有了，工作标准也有了，必须进行检查，做的好，奖励，做不好，惩罚，立刻就解决了“干好干坏一个样”的问题！
如果公司制度完善，职责清洗，流程明确，检查到位，员工怎么会有“干的越多，错的越多，还不如不干”的想法呢！
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