如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？
作者： 昆明财税服务平台
在职场上，老板用人讲究德才兼备，但德才兼备的人很少，大多时候人都是有一些不足的。有的人，人品不错但能力不行；有的人，人品不行但能力很强。那么对于老板来说，是该用人品不错，但能力不行的人呢，还是用人品不行，但能力很强的人？
我的看法就是，这两类人都要用。更确切的说，老板要在不同的时机、不同的场合选用不同的人。只要会用人，不管什么样的人都能创造价值。
如果我是老板，我就会根据企业的发展阶段和事情的难易程度分别选用人品好的人和能力强的人。
一般来说，如果企业处于初创阶段，或者企业处于快速发展的时期，作为老板，应该优先选用能力很强的人，至于人品可以放在其次的位置。
因为在企业初创阶段或快速发展时期，企业的首要任务就是能够“活下去”或者能够快速的赚钱盈利以便维持企业的运营，所以在这种情况下，必须要用有能力的员工，只有有能力的员工才能在这个时候为企业赚到钱，这是第一位的；你员工人品再好，但是不能为企业赚钱，就是没有用处的。所以在创业的初期或者企业快速发展阶段，老板用人的标准是能力第一、人品第二，老板是倾向于选用人品不行但能力很强的人。
如果企业处于成熟稳定的发展阶段，企业的各方面管理都很规范的时期，作为老板会优先选用人品很好能力一般的员工。
因为对于老板而言，企业处于稳定成熟的发展阶段不需要那种很有野心和规则破坏者的员工，而人品不行能力很强的员工恰恰就兼具野心和规则破坏，所以此时不适宜用这类人。这个时候最好用的员工就是那些人品不错能力一般的员工，老板只需要这些员工按照规则执行就可，这个阶段老板最看重的就是员工的忠诚。因此在企业处于稳定发展的阶段，老板的用人策略就是人品第一，能力第二；此时老板更倾向于选用人品不错能力一般的人。
总的来说，老板用人，不拘一格。老板应当根据企业的发展阶段选择不同的用人策略。当企业处于艰难的创业时期，老板更偏向于选用人品不行能力很强的人；企业处于稳定规范的发展时期，老板更偏向于选用人品不错能力一般的人。
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