最近，共享员工火了，共享员工这个用工模式能持久吗？
作者： 昆明财税服务平台
我认为共享员工的用工模式是不错的发明，有一定的推广价值和现实意义，但不能长久执行下去，因为还有一些关键因素制约着共享员工模式的发展。比方说员工的能力与企业的岗位需求是否匹配，这是一个很重要的制约共享员工模式发展的关键因素。就拿西贝的员工共享到盒马来说，由于西贝是一家餐饮服务企业，所以她的员工主要是各类服务员，而这类服务员的资格条件就是反应灵敏、动作迅捷、服务细致、工作效率高，而盒马也属于餐饮服务业，对员工的要求也是反应灵敏、动作迅捷、服务周到、效率高超。所以在这种条件下，西贝的员工跟盒马的员工其实工作性质、工作职责、工作要求、工作结果都差不多，所以盒马能够共享西贝的员工。反之，如果西贝缺人的话，盒马的员工也可以直接过去帮忙。这就是企业之间可以共享员工的精义所在，即同行业的员工容易共享，这是共享员工发展的优势所在。
但问题是，不同行业、不同企业、不同产业之间的员工在现实的工作中很难做到员工共享。为什么会这样呢？原因很简单，因为不同行业、不同企业、不同产业之间其区别非常大，而员工的技能各不相同，如果想要去其他企业帮扶工作，短时间内员工是没办法胜任工作的，必须有一段培训学习的过程，因此不同行业、不同企业之间的员工共享是有难度的。这就是制约共享员工发展的根本因素。现在大家应该明白了吧，西贝的员工共享到盒马是可以的，但如果让西贝的员工共享到阿里就肯定不行，因为西贝跟阿里的企业性质、行业属性完全不同，双方公司的员工职责完全不一样，所以就不能共享。
还有，从目前的生产力水平来看，共享员工的模式仅处于萌芽阶段，想要持久发展甚至成为一种普遍的用工模式还需要走很长的路，尤其需要将员工的能力提升到“万能工”水准才能够在各行业全领域实现真正的员工共享。而现在的生产力发展水平还无法让员工达到这样的境界，所以共享员工无法持久下去，因为时机还不到。
以上就是我对共享员工的一点个人思考，仅代表我自己的看法，如与大家观点相左，那也是见仁见智，还请不喜勿喷。
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