优秀的管理者都有哪些特质？什么样的领导才值得下属追随？
作者： 昆明财税服务平台
这两个问题本身有点矛盾！过于优秀的管理者，常常是很难追随的；而那些最值得追随的领导者，常常都非常有个性，有个性的意思就是某方面很突出，但缺点同样很多！
管理专家经常会写一些玄之又玄的东西，比如优秀的管理者应该具备的8个特点，优秀的管理者必须具备的16项素质等等，比如要求管理者头脑冷静、公平公正、沟通力强、洞察力强、逻辑清晰、品德高尚…… 这简直就是完人呀！谁能做到！
董明珠脾气异常暴躁，对下属动不动就大吼大骂；任正非人情味很淡，有员工说结婚纪念日媳妇要求早回家，任正非说不懂奋斗的媳妇要她干什么；微信之父张小龙情绪化严重，喜欢我行我素经常擅自不参加管理层会议；京东老板刘强东私德肯定不算高尚！
总之，你把管理专家总结的那些管理者应该具备的特质，往这些早已功成名就而且公认的优秀管理者身上一对照，发现他们也满足不了几条！但这丝毫不妨碍他们成为优秀的管理者！
优秀的管理者其实差别很大，共性不多！按照我多年的工作经验，我认为只要他采用的核心管理方法，适合他的团队，他就是优秀的管理者！刘邦会授权、宋江讲交情、商鞅玩冷酷、唐僧有背景！
只要能掌控住团队并率领团队达成团队目标，你就是天天睡觉，天天花天酒地，你也是优秀管理者！不能率领团队达成团队目标，你就是再公平公正、表达力强、自律性强、品德高尚，你也不能称之为优秀的管理者，最多是一个好人！
那么什么样的领导值得追随呢？首先并不一定是最优秀的那个！而通常最优秀的那个是很难追随的，因为他会过于关注自己的优秀，而非常苛责他的下属！最值得追随的领导有这样三种：
1、圈子人际型
这种领导比较重感情，重圈子，善于搞交际同时也非常看重关系。如果你一旦进入他的圈子，而且对他忠心耿耿的话，他是绝对不会让你吃亏的！因为“你是他的人”，即使他平时不怎么表现出来，但是心里是非常非常清楚的，一有机会就会提拔你！
2、知人善任型
这种领导非常善于发现下属的优点，并且非常愿意为下属提供施展优势能力的机会。和那些喜欢压着下属嫉妒下属能力的领导不同，这种领导只要认定你哪方面能力不错，就会主动给你创造机会的。
3、实际酬谢型
就是这种领导有点生意人的意思，你帮他干的活多，他就给你的酬谢多，你帮他干的活少，他就给你的酬谢少。这个酬谢不是什么画大饼搞精神激励，而是实实在在的升职加薪。遇到这样的领导，埋头苦干就是了！
除了上述三种类型的领导，其他领导都不值得死命追随！有些领导确实非常优秀，但不值得追随，比如有的领导搞改革，即使是兄弟所在的部门也大刀阔斧一刀砍掉，完全不顾惜兄弟们的后路！有的领导则为了自己的一点利益，就要让跟了自己多年的兄弟受委屈，还有的领导自己一路优秀身价飙升，但给兄弟们的实际酬谢少的可怜！
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