如果一个核心部门的领导总是不服从总经理的指令，作为人力资源部经理你会怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
这跟人力资源部经理关系大吗？按照一般公司的部门设置，这个部门的领导如果直接汇报给总经理，他要么跟人力资源经理平级，要么比人力资源经理还要高半级（如果人力资源经理上面还有负责人力资源的副总），况且这位领导的部门还是核心部门！
总之，虽然名义上人力资源经理负责全公司的人员考核任用，但针对这么一位核心部门的高级干部，在总经理没有明确指示的情况下，人力资源经理还真没什么可做的，静观其变就好了！
虽然背后原因不同，但此种现象并不少见。事实上，很多企业都会出现核心部门的领导，不服从总经理的情况。原因可能是以下四种情况：
1、代表的利益不同
很多公司的所有权是非常复杂的，反映到经营管理岗位上，就会出现相互制约，相互制衡的人员配置。比如总经理是大股东安排的，而核心部门经理则可能是二股东的人。如果是这种原因，就会出现总经理和核心部门领导经常有冲突，但最后谁也动不了谁。
2、上层的故意安排
企业的大股东在聘用总经理的时候，为了防止总经理一人独大，故意设置了制衡人员，就是这位核心部门的领导。核心部门领导的某些意见有可能是代表大老板的利益的，你怎么动？闹到最上面，也是各打五十大板。
3、确实理念不相同
也不排除这位核心部门领导和总经理的理念确实不同，因此总经理想把他换掉，但又顾忌到他的位置实在太重要。如果贸然换掉，可能会影响到整个公司的业绩，因此到底怎么做，还在犹豫之中。总经理都在犹豫，人力资源经理着什么急啊！
4、总经理存在私心
根本就没有什么理念不同，是总经理故意说的理念不同，总经理就是想把这位功勋老臣、潜在的竞争对手挤走。然后换一个资历浅些的，完全听话的，对自己没威胁的人掌管这个核心部门。以我的经验，这种原因概率最大！
但不管哪种原因，都和人力资源经理关系不大，人力资源经理如果贸然参与，不但显得极不职业，而且会使自己极其被动。不排除他们两位突然和好了，把原来有矛盾归罪到是人力资源经理的挑拨，随便把人力资源经理换了，不要觉得天方夜谭，这事多了去了！
人力资源经理就是总经理下面的一把刀，刀把子握在总经理手里，总经理的胳膊不用力往下剁，你这把刀能自己落下去吗？因此，你要做的就是：
1、分析背后逻辑
多打听打听双方的背景，分析明白核心部门领导究竟为何和总经理思维不同，是真的不同，还是总经理的计谋。更关键的是，分析明白他俩谁可能胜出，蛇吞象的事情在企业也不少。总经理和核心部门领导闹矛盾，最后总经理走了，核心部门领导成了总经理！
2、静等明确指示
啥叫明确指示？就是明确的、宣告式的指示！而不是暗示等隐晦性的指示。是裁掉？是劝退？是降职？是调岗？只有领导有了非常明确的指示，人力资源经理才能执行。如果领导让人力资源经理拟定方案，你就先耗再推最后打哈哈，等领导说他的想法。
3、雷声大雨点小
即使领导有了明确指示，也不代表人力资源经理就要立即无条件执行，表面的工作那肯定是立即执行，但在真执行的时候，还是要缓一缓，多考虑一些，给这位核心部门的领导留足面子，能做核心部门领导的，能量都不简单，能不得罪就不得罪。
总之，作为人力资源经理，对于公司内这种可能出现的重大人事变动，一定要高度敏感，分析其背后的逻辑；对于领导明确指示，一定要坚决执行；但同时要考虑到双方的感受，给自己留条后路。
最后，我要说的是，高层在神仙打架，能躲开的就躲开，看破不说破才是高手。对于这种双方都是重要人物的争斗，一定要慎之又慎，有了圣旨才好抓人。当然，如果一方占据压倒性优势，比如总经理大权在握，生杀予夺全是他一句话，那就不用这么复杂了，他说什么，执行就是了！
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