对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：一件事情领导明明做错了，其他员工也知道领导做错了，却一个个高喊“领导英明”“领导太厉害了”；而这时有个员工轻声说了一句“这事我觉得这么做有点不妥”，领导直接就甩过来一句“你怎么这么多负能量”。
所以，对待“负能量员工”的一个最重要前提，就是要判断这个员工是不是真的“负能量”。根据我的职场经验，大部分领导认为的“负能量员工”，其实恰恰是那些敢做事、想做事、做实事的员工。而那些“正能量”爆棚的员工，常常除了会“正能量”之外，具体的事啥也不会。
除非领导明说喜欢搞“一言堂”，就是说领导自己根本就不想听到任何不同意见，领导也不需要下属思考，领导就喜欢下属是机器人，让他们怎么做，他们怎么做就可以了。在这种情况下，如果下属经常提“不同意见”，确实有点负能量。
但除了领导心甘情愿要搞“一言堂”这种极端情况之外，在大多数团队里，领导还是喜欢听听下属的不同意见的。这时候，就要格外区分“不同意见”和“负能量”的区别。
首先非常明确的是，能提出来“不同意见”的下属，通常都是不错的下属。
1、只有想做事的人，才有不同意见
领导公布的一件事情，如果下属本来就不想认真做，糊弄一下就行了。这时候，领导布置什么，这些下属不会有任何不同意见。只有那些想做事的人，才可能提出不同意见。
2、只有有能力的人，才提得出意见
你以为提意见很容易提吗？领导讲完后问“大家有什么意见？”，你提两个看看？通常在职场里，越是能力平庸，越会附和领导；而越是能力卓越，才越会有不同意见。
3、只有敢做事的人，才敢提出意见
谁不知道领导发言后，跟着附和是最保险的啊，但这时候就有人提出不同意见，这说明这些下属是敢做事的人，有做事的魄力，所以他们才会不惜冒犯领导，也要提意见。
总之，在团队里，向领导提出“不同意见”的下属。表面上来看是有些不协调，和那些领导一发言，就群情振奋马屁如潮的下属比起来，敢提不同意见的下属确实令人讨厌。但这些下属却恰恰是想做事、有能力、敢做事的人。一定要善待他们，而不是把他们当成“负能量员工”看待！
古语讲兼听则明，偏听则暗；一个领导如果连“不同意见”都不听取，认为是负能量，那么久而久之，就不会有任何下属敢提“不同意见”，而是不管领导说什么，一律树大拇指、点赞、高唱赞歌、拍马屁。最终的结果是“正能量”倒是“正能量”了，但是事情却没人做了。
所以，区分“不同意见”和负能量是非常关键的，而这两者核心的区别就是“意见”还是“抱怨”
“不同意见”首先这是一个意见，也就是有自己明确的想法和理由；而负能量则通常都是“抱怨”，也就是没有明确的想法和理由。
举个例子：
老板要和供应商沟通，要求小王去通知供应商在明天上午9点30沟通一下方案的问题，让小王去安排。
小王如果说：
“老板，你这也太急了吧，现在已经快下班了，要求明天9点30沟通，供应商肯定不会答应的，反而暴露了我们的急切心理，供应商会趁机抬价。本来我约好了和供应商在后天下午10点沟通，有什么事情我们可以利用这个时间来进行，这样还可以充分准备。”
不管对还是错，不管口气是否合适，从本质上而言，小王这是提出了一个不同的意见，虽然听着很像负能量，但小王没有负能量！
小王如果说：
“老板，你这也太急了吧，现在已经快下班了，要求明天9点30沟通，供应商肯定不会答应的，换成谁也不会答应啊。太仓促了！”然后小王就把这件事跟同事四处传播，然后评价道“老板在业务方面真的不懂，关键是还喜欢瞎指挥！以后我这工作怎么做啊”
这就有点负能量了！
“不同意见”和负能量很像，但两者其实会有重大差别，“不同意见”侧重于提意见，最后还是会按照老板的要求执行的。而负能量侧重于抱怨和情绪传播，并没有提出自己的意见。
领导只有学会区分什么是“提不同意见”，什么是“负能量”；才会最大限度的避免误伤优秀员工。使得团队能够百花齐放，每个人都能敞开心扉，最后又能兵合一处。
1、对提“不同意见”的员工：重用！
我们前面已经分析过，“提不同意见”的员工通常都是敢做事、有能力、想做事的人，对这类人就要果断重用。虽然这些人可能会对领导有些风言风语、有些不同意见，没问题！只要能做事就行！你赋予他们责任，他们立即就会对你忠诚！
李世民敢于重用和自己经常有不同意见的魏征，成就贞观之治；企业里的领导敢于重用和自己有不同意见的下属，才能最大限度的了解到业务的真实情况，从而发挥整个团队的活力。
一个成功的团队，应该对外只能一个声音，对内则可以百花齐放，各抒己见！如果反过来，就是一个团队的悲哀。那就是对内只有一个 声音，全部歌颂领导，对外则百花齐放，因为每个人都憋着一肚子意见和苦水要往外倾诉。
2、对真正具有“负能量”的员工：先反思后改造
反思不是让员工反思，而是领导自己先反思。员工为什么有“负能量”？
是不是因为自己不公平（这个原因占一大半）；是不是因为自己管理方法有问题（这个原因占小一半），还是因为公司的系统原因（比如公司整体工资就是低，行业就是不景气等，这谁也没办法）
反思完自己，就要对负能量员工进行改造：
改造的手段有很多，最常见的就是谈心、人情味浓厚的还可以私下沟通、当然也有喜欢用手段的比如威胁、或者直接按照规章制度进行惩罚的比如警告等等；改造的目的就是让员工不要传播负能量。
当然如果员工确实负能量，而且拒绝改造，我建议就是开掉！这样的员工在团队里，会严重影响团队的精神风貌，当然这里有一个重要前提，那就是“确实负能量”。
总结：
作为一名有经验的领导，并不会简单的考虑对负能量员工留任还是开掉，而是应该首先分析这位员工是否真的是“负能量员工”。不给领导点赞、不附和领导、不拍马屁、发表些和领导不同的言论，就算负能量吗？不见得！而是要看这位员工是在表达不同意见，还是纯粹的抱怨传播情绪。
据我的经验，领导倾向于团队保持表面的“一致性”，常常会把那些有能力敢做事勇于表达不同意见的员工，作为“负能量”员工，从而使整个团队最后表面非常“正能量”，其实私下里根本没人干活了！
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