公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，压过了领导该怎么办呢？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：我其实很纳闷，公司团队里来了个40岁的强势员工，压过了领导，但……这和你有什么关系呢？说不定这个40岁的员工做了领导，比现在的领导对你更好呢！难道你就是这个被压过的领导？那就更说不过去了，员工入职都是领导亲自面试的，而且试用期能不能通过也是领导说了算的，你是领导，你怕什么呢？
我的观点：按照常理推测，一个员工在试用期（注意，是试用期！试用期内，领导看你不行，可以直接不让你转正的）就非常强势，甚至压过了领导，这种情况在职场其实是非常少见的；况且这名员工已经40岁，肯定已经有着丰富的职场经验了，不是那些刚入职场、血气方刚、急于表现的愣头青！
因此我对你的建议就是静观其变，不要太关心这些事情，40岁员工是否强势真的和你没有什么关系。据我多年的职场经验，40岁员工在试用期（再强调一遍，是试用期）就如此强势，要么本身就是领导的故意安排，要么是更高领导的安排。员工自己犯傻的可能性不大，毕竟40岁的人了，对掌管自己“转正、升职、加薪”的领导不会这么强势的！
被“安排”的意思，就是招这名员工进来，就是让这名员工“强势”的，甚至在面试的时候很多看起来不“强势”的员工都被淘汰了，千选万选才找到这一个！
1、领导的亲自“安排”
就是这个被压过风头的“领导”的安排。领导自己为什么要招一个“强势”的下属员工呢？理由很多：
比如领导觉得目前的下属“冲劲太差”“一潭死水”，想引入一条鲶鱼激活一下；
比如领导想有人帮他承担某项“重大责任”（就是找个背锅侠），先让你“敢做事”，然后就可以顺理成章把“重大责任”交给你了等等！
比如领导就是想找个能够快速接班的“接班人”的，下属把目前这一摊子接过来，自己就可以高升去更高的职位了。
2、更高领导的“安排”
这在职场非常常见，高级领导处于某种目的，给领导安排一位“极其强势”“能力卓越”的下属，而且授予这位下属“重要事情可以直接向更高级领导汇报”的权力！
这位下属被招进来时，就被更高领导单独进行了谈话，要求他“放开了干”“好好表现”“有什么疑难事情，可以直接向我汇报”等。这位下属又不是傻子，立即就读懂了更高领导的意思。虽然是试用期，但因为有了更高领导暗地里撑腰，这位下属肯定是不太把领导放在眼里的。
总结：
一名40岁的成熟老员工，进入一家新公司，尚在试用期内，在招聘自己进来的领导眼皮子底下，就表现的非常强势，甚至“压过了领导”。我认为，百分之九十的可能性就是领导故意“安排”的，至于是领导的直接安排，还是更高领导的私下安排，题目中信息太少，我无从得知！
所在的位置不同，考虑问题就会不同。如果自己的部门出现了这种情况，就要看你所处的位置了。
1、自己是员工，有强势员工压过了领导，管你屁事啊，做好自己的本职工作就行了！
职场如江湖，如擂台，有实力的人总想挑战一把的。毕竟爬上一个台阶，薪资福利待遇等都会跟着提升。所以，有非常强势的、能力卓越的员工压过了领导，那就压过呗，自己既然没实力竞争，谁当领导还不是一个样！
因此，不得罪领导，不得罪强势员工，做好自己的本职工作就可以了，让他们去表现呗，去争呗，自己没有实力参与角逐，就远离决斗台！
2、自己是领导，有强势员工压过了领导，不是自己安排的，那就要考量员工的动机了！
自己是领导，有强势的员工压过了自己，那此时最关键的就是考量员工的动机。如果员工确实是“高层领导授意”的，通常说明高层领导对自己“不太满意”了，需要加强和“高层领导”的沟通，这才是解决问题的根源所在。
如果员工纯粹是为了表现，说明员工的“能力展现欲望”强烈，这时就要给该员工一些“重担子”让他去表现，表现好了，领导也有功劳，何乐而不为。如果想打压该员工，还要考量该员工的承受力和影响力。不要打压员工没成功，反而让自己在公司落得个“不能用人、小肚鸡肠”的坏名声。
总结：
自己如何做，取决于自己所处的位置，如果自己就是一名普通员工，真的不需要关心这些事情，做好自己的本职工作就可以了！如果自己是领导，则要考虑该员工是否有高级领导的“授意”，如果有的话，就需要打通高层领导的心结；如果没有，再来考虑如何具体使用该名员工。说到最后，我的观点还是坚持认为这名员工是被“安排”的，毕竟该名员工已经40岁了、久经职场风云、而且尚在试用期内，根本没必要这个时候就“压过领导”，而且这个领导还是当初面试他，把他招进来的人。
-END-
点击上方关注【职场再出发】：
世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。
文章来源:网站整理
