一个公司有十个人，突然有六个要集体辞职怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：公司一共就10个人，6个人要辞职？！而且是“集体”辞职！我的观点很直接：这看都不用看，百分之百是公司领导出问题了！在50人以下的小公司，出现集体辞职，通常就三个原因，每一个原因寻根究源都是领导的原因！
道理很简单，小公司由于业务简单，核心业务非常倚重于一两位“关键员工”，随着时间推移，这一两位“关键员工”就会精通整个业务链条，熟悉整个公司的运营流程，慢慢产生“另起炉灶”的想法！
举个例子：
小王是公司的业务骨干，核心客户都捏在了自己手里；随着时间的推移，小王熟悉了整个公司的运营流程；而且小王有意识的和公司的各个岗位人员建立关系，当然这个过程中，小王表现的依然对领导忠心耿耿，领导被迷惑了，对小王的小动作没有及时应对。
时机成熟，小王和公司其他几位员工，一起提出辞职。实际上他们几个已经秘密成立了新公司，集体辞职的几个人都是公司创始股东，这种情况在小公司太常见了！
小公司利益分配一定要做好！员工愿意来小公司工作，要么是因为在大公司找不到工作；要么是因为小公司的薪资不错；真正想跟着领导创业的还是很少的！随着公司的时间推移，公司的利益分配是否满足员工需求，就显得非常关键！
要注意，大公司除了薪资，还有“平台”、“品牌”、“福利”三项加成；而小公司基本上只有靠“薪资”了！（还有“前景”，这个要看老板描绘前景的水平），随着员工年龄增加、经验增加，薪资如果没有跟上，员工被对手“集体挖走”概率大增！
举例：
员工23-25岁时加入公司，工资2500左右，为了前景跟着领导。几年过去，这些员工已经奔30，需要车贷房贷、结婚生子，工资却只涨到5000元，领导描绘的前景也迟迟不见。这时如果有竞争对手集体挖人，工资开到8000到10000，甚至15000，员工集体辞职太正常了！
越小的公司，越喜欢学大公司的管理，今天KPI，明天学阿里，后天学狼性，白天用钉钉，晚上微信群，周末还要做团建，上个月学产品思维，下个月就成了阿米巴。员工被这些“管理”折磨的只有出口的气，没有入口的气。
在这种“奇葩管理”下，如果遇到某个“导火索”，比如领导否定了员工辛苦一个月的成果，把员工熬夜加班做出来的东西，批评的一文不值。员工本来就有很大积怨，这时在一些激进员工的带领下，就非常可能愤而“集体辞职”。
总结：
10个人的公司，6个人集体辞职，归根结底是领导的问题，要么是有关键员工要“另起炉灶”，领导没有发现当然更没有提前应对；要么是因为“利益分配”存在很大问题，公司赚的钱都进了领导自己的腰包，员工辛辛苦苦却拿着很低的薪资；要么是领导的“奇葩管理”，在某种导火索下，致使员工集体爆发！
6名员工已经集体辞职了，相当于火已经烧起来了，多说无益，当务之急就是先把火扑灭，然后再寻找起火的原因并进行补救。
1、建议一、应对集体辞职，最好用的方法写在历史教科书里，叫做“二桃杀三士”
典故出自于《晏子春秋·内篇谏下·第二十四》：晏子想杀三位功臣，就让齐景公赏赐他们三位两颗珍贵的桃子；而三个人无法平分两颗桃子，晏子便提出协调办法——三人比功劳，功劳大的就可以取一颗桃，结果导致他们互相残杀。
不是6个人要辞职吗？没关系！化解一下就OK了，拿出“两颗珍贵的桃子”给他们，他们自然会为了“桃子”内部分解的！允许一部分人辞职，同时用高薪高位留下一部分人就可以了，做领导的都懂！
2、建议二、反思领导自己的过失，并提出根本性的更改和补救措施！
这种“集体辞职”情况的出现，就是领导的原因，这是无可辩驳的！领导如果想让公司继续开展下去，就要针对情况，采取一些根本性的更改和补救措施！
有的员工需要成为“合伙人”，有的员工需要“制衡”，有的员工需要“加薪”，管理方法需要“简单有效”，同时需要储备“员工”。这些都是领导要考虑的！
最后的总结：
如果领导等到员工“集体提出辞职”，才知道事情的严重性，说明这位领导对员工工作状态的洞察力是非常弱的。通常员工提出辞职，尤其是“集体辞职”都有一个较长的酝酿过程。真正的管理并不是等问题出现了，再想方设法去化解问题；而是问题在萌芽状态时，就已经敏锐的注意到它，并且有意识的将它化解在萌芽状态。
-END-
点击上方关注【职场再出发】：
世界500强资深职业经理人，2家管理咨询公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！
文章来源:网站整理
