辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这是几个意思？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：自己的直接下属要辞职，领导一般都会亲自出面“象征性”的“谈一谈”，或者“表面性挽留一下”的。这就好比你热情地邀请客人来家里做客，客人坐了一会儿说“我该走了”，你其实压根也不想挽留客人，但说出来的话却常常是“时间还早呢，再坐一会儿吧！”。职场的通用规则：如果直接下属辞职，领导总是要装模做样“谈一谈”的；当然，也有不谈的，原因很简单，要么员工早就和领导主动打好了招呼要辞职，要么员工和领导关系极差，领导巴不得他辞职呢。
辞职的时候，领导不找你谈，却让同事找你谈，还是挺奇怪的。你同事这时候的角色在职场里叫做“摆渡人”，明明不需要“摆渡人”的时候，领导却偏偏找了个“摆渡人”，这就有意思了！我的观点是：很显然，领导应该不在乎你辞职不辞职，你辞职已成定局；领导已经在做下一步打算，他很在乎这个“摆渡人”；以我20年的职场经验，你辞职后，找你谈话的这个同事，会得到领导重用的，甚至可能升职。
对你的建议：既然决定辞职了，领导让同事来找你谈，其实已经相当于批准你辞职了！你下面要做的，就是主动和同事做好工作交接，祝福这位同事工作顺利；和在公司里关系不错的朋友告别一下，不要胡思乱想公司的事情了。该准备简历的准备简历，该找新工作的找新工作，准备职场再出发就可以了！
领导明明应该自己做的事情，却偏偏不自己做；领导明明可以直接通知下属的事情，却偏偏不自己做，而是交代给一个下属“代理自己的职责”。这种起到临时“代理作用”的下属，就像领导与其他员工之间的“摆渡者”，称之为“摆渡人”。
领导如果在工作中喜欢使用“摆渡人”，通常包含两重意思：第一、能做“摆渡人”的员工，通常都是领导比较认可的员工，或者领导想要培养的员工，后期可能获得发展；第二、领导认为其他员工并不那么重要，自己亲自去管理显得大材小用，让“摆渡人”去管理已经绰绰有余。
举个例子：
老王是部门经理，直接向他汇报的有8名下属，可老王平时向下属传达信息，或者安排事情，总是习惯性的交代给下属李明去做。比如周末要聚会，是老王先通知给李明，然后李明挨个去通知其他下属；下个月要开总结会，老王在国外，也是李明代为主持……
李明逐渐成了老王和其他下属之间的“摆渡人”，虽然老王有8名下属，可实际上，李明已经比其他7位同事“实际权力和级别”高一些了。
总结：
在经典的管理学和人力资源理论中，并没有“摆渡人”的明确说法，而是把这种情况称之为“委以副手”。就是说，不是副手，但是领导可以暂时性的让某位下属做相当于“副手”的工作。这是培养人才和考核人才的重要手段！
职场里只要员工开口提“辞职”，基本上最终辞职的概率高达九成九；即使员工的重要性暂时“不可替代”，领导虽然当时会真诚的竭力挽留，但后续领导一定会用最快的速度寻找该员工的“替代者”。
揉皱一张白纸，即使可以抚平，却再也不可能回到最初的无痕状态；员工提“辞职”以后，即使被领导真诚挽留，后续也会立即被新招来的替代者夺走位置！更何况，领导对已经提出辞职的员工，大多数情况下，根本就没有任何真诚挽留的意思！
所以，你提出辞职后，其实你的离职已经板上钉钉了，领导从理论上来说可以找你“象征性谈谈”，当然也可以“不谈”。现在却让一个“毫不相关的同事”找你谈，很大程度上，是想让“这位同事”接过来你这一摊子工作，同时向其他员工表明，“这位同事”我是“信任的”，有些时候是可以“代表我的”。
总结：
你提出辞职，领导谈都不跟你谈，基本上可以判断，领导已经默认你的辞职；现在又莫名其妙推出来“一位同事”和你谈，很大程度上，是“这位同事”要接过来你那一摊子工作了，不过纠结这些对你已经没有任何意义了！
只要提出了辞职，不管领导找不找你谈，让谁找你谈，也不管领导允许不允许，30天后你都可以辞职的！因此，你要做的首要事情，是考虑如何做好工作交接，和平时关系还不错的同事朋友们聚一聚，维护好朋友关系。然后将精力放在开启新的规划上来。
1、如果想继续工作，就包装简历，开始找工作，入职新公司！
如果你辞职的时候，还没有找好新工作，那现在的当务之急，就是包装简历、投递简历、提升面试技巧、尽快入职新公司；如果你辞职的时候，已经有了新公司，那你要做的就是开始学习新公司的规章制度、业务特点，争取今早上手！
2、如果想独自创业，就要开启创业模式，整合各种资源！
如果你辞职的目的，是想独自创业，那就把精力放在整合资源上面来，找合伙人，研究创业项目，学习创业所在行业的经验，解析成功创业案例，开始去跑一些必备的程序和流程，争取早日上手。
总之，你的精力应该是在“未来”，而不是纠结在“领导找你谈”或者“领导让同事来找你谈”。对于一个已经离开公司的人来说，谁来接替你，谁成了“摆渡人”，谁马上会升职，对你真的没有什么关系了！
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