什么样的员工容易被提拔为管理者？
作者： 昆明财税服务平台
以我近二十年职场经验，如果用一句话来回答这个问题，我会说“领导需要的员工最容易被提拔为管理者”。但职场里，每个领导的需求是完全不同的，有的领导需要能力强的，有的领导需要人际好擅长协调的，有的领导则需要能够给自己输送利益的。
老张是销售经理，带领一个销售团队，共12人。这12里面，小王的业绩既不是最好的，影响力也不是最强的，资历也不是最深的。但公司提拔老张为销售总监，让老张推荐一位下属接替他现在的位置，老张坚决果断推荐了小王。
为什么呢？因为在这家公司工作，光靠工资和销售奖金，怎么能够买别墅呢？老张之所以能够买别墅，是因为有其他赚钱的渠道，而这个渠道需要一些心腹爱将支持和暗地里操作，小王就是他的心腹爱将，这些都是背后的事情，肯定是不能放在明面上的！
这个时候，如果不把小王提拔起来，而是换一个其他的人比如小李做领导管理小王，小王在操作这些渠道就不那么容易了，毕竟小王的直接领导是小李，他是不知情的。老张即使贵为销售总监，也是很难插手小李团队太多事情的，唯一的方法就是提拔小王！
这是职场最经常发生的提拔情形，老张是销售经理，带领一个销售团队，共12人，小王业绩不是最好的，也没有给老张利益输送。最后老张依然推荐小王升职，为什么呢？因为只有让小王做这个领导，团队里才能团结！
因为老张的团队分成明显的几个小团体，老周凭着资历老，领着几个小兄弟；小顾觉得自己能力强，领着一帮年轻的小兄弟，老周和小顾互相不服气。但老周和小顾却都和小王关系不错，平时老周和小顾发生矛盾，都是小王居中协调！
而且小王长袖善舞，和市场部财务部售后服务部物流部的一帮人都打的火热，平时走动频繁。现在让小王上来，是最符合团队整体利益的。不然，提拔老周，小顾要散伙；提拔小顾，老周这群人估计都会被搞走。只有提拔小王最合适。
这是职场老实人升职的唯一途径！老张是销售经理，带领一个销售团队，共12人，小王的销售业绩一直是最好的，而且不管给小王多少销售任务，小王基本都能完成。小王一个人的销售额，基本上是整个团队的三分之一多。
这时候老张走了，要提拔一位销售经理上来，小王自然是第一人选。因为他“业绩一直是最好的”，大家信服；小王就属于这种能力卓越有目共睹。
当然，提拔的关键，还在于有提拔的位置，没有位置，怎么做也没用。有了位置以后，就要看领导需要什么样的管理者了，如果领导需要一个“和稀泥”的，人际关系好的就会被优先考虑；领导需要“输送利益”的，那些有背景有后台有利益的就会被优先考虑；领导需要“短期业绩”的，能力卓越的就会被优先考虑。
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