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对于任何在市场上有竞争力的组织，这是一个惯例，原因如下：

1、信息不对称的“押金”。进入国企前，较低的工资实际上是将目前的收益放在未来，形成一种押金的效应。因为最开始不了解你，为了对冲风险，较低的工资相当于自己的一种背书，国企的资质信誉已经被市场验证，个人没有被验证，扣下一部分工资（低于市场平均水平的部分）是一种对未来的对赌。

2、人力资本的长期投入和收益考虑。新进入一个组织，有一定的磨合期，或者说试用期，但这部分成本不应该完全由组织承担，为了提高人力资本投入的效率，最好的方式就是风险共担，压低适应期的收入，实际是员工参与了投入，可以提高人力资本的投资效率。因为单一性特殊性的学习，组织和个人都受益，双方都参与投资。

3、一种信号筛选机制。较低的工资，一种假设是忠诚性的考验。国企的性质和地位，非常关注应聘者的忠诚度，较低的工资，理论上可以防止聘用后会由于外部更高的收入造成的人员变动，特别是随着后期收入的增加。