有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不离公司，两类老板谁最靠谱？
作者： 昆明财税服务平台
导致老板很少在公司的原因有很多，导致老板每天寸步不离公司的原因也很多，我们很难仅仅用这样一种表现来判断这两类老板谁更靠谱。而且靠谱这两个字，含义也是多方面的，由于这里讨论的是经营公司的老板，所以，我们暂且把这里的“靠谱”二字作为商业经营上的靠谱，而不是生活、交友上谁更靠谱。
一、老板常年很少在公司，应该有几种情况。
1. 公司运行很好，无需经常去公司。
很少在公司的老板，基本上已经搞定了公司的营销战略和战略实施、流程、管理制度、分配制度和核心员工。公司在这样的结构下可以很好地自行运转。营销战略和实施，让公司的业务逐步提升；流程让大家做事能够有标准、有秩序；管理制度让大家的行为不会出格，即便出格也会在第一时间纠正；靠谱的分配制度，让大家用心工作，不存在分配不公的根本问题；相信核心员工，用好核心员工，让老板可以在可控授权下，有更多的时间去接触外界，开阔自己的事业，让公司的方向更加准确。这样的老板靠谱。
2. 公司的销售主要靠老板，老板天天在外跑业务。
有些公司的老板，其实就是总经理，还做着销售总监的工作，老板就是销售，销售就是老板。这样的老板在公司待不住，因为业务全靠他一个人，订单全靠他一个人，所以老板每天“不是在去拜访客户的路上，就是正在拜访客户”。这样的老板，勤奋，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。这样的老板，又靠谱，又不靠谱。归根到底，长远来看，不靠谱。
3. 老板有一个很强的管理助理，可以替老板把公司打理得很好。
有些老板，很会找自己的“替身”。这个替身，无论从经营，还是运营，还是内部管理，还是对组织的管理，都有自己的一套。他能够在老板的信任下，在授权充分的条件下，把公司打理的井井有条。老板放心，于是放手他的“替身”去替自己干。当然，相比这样的情况下，老板也把“替身”的薪酬“打理”得很好。这样的老板，也基本靠谱。
4. 老板已经对公司失去了信心，就让公司自生自灭。
有些公司的老板几乎不去公司，是因为公司已经无法再挽回败局，自己又没有想到好的方向，也没有信心和毅力去改变现状，而且更不愿意看到的是公司内部的投诉、劳动相关的投诉，自己已经成了能躲多远就躲多远的主。十天半个月见不到人，其他人也面对投诉无计可施，决策权都在老板那里啊。有些老板，甚至可能在跑路或办跑路状态。这种老板，不靠谱。
二、老板每天寸步不离公司，也分几种情况。
（备注，这里的“寸步不离”，或许没有那么绝对，只是大部分时间都在公司耗着）
1. 老板的公司经营的很差，不得不在公司天天勤奋着。
公司经营得很差，业绩要不就是提不起来，要不就是“稳步下滑”，老板不得不日日待在公司不断地救火，希望能够凭借自己的力量让公司腾飞起来。经营的很差，其背后或许有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗台式的吝啬”的原因，也有不思进取的原因。这样的老板，不靠谱。
2. 老板疑心很重，对人缺乏信任。
对人疑心很重，是多数老板的致命伤。他们担心员工在他不在的时候偷懒，担心他不在的时候做手脚，担心他不在的时候欺骗他，担心他不在的时候......反正他只要不在公司，心里就放不下，对人没有基本的信任。他巴不得公司能全方位无死角安装探头，窥视每个员工的一举一动。这样的老板，不靠谱。
3. 老板的公司就那么几个大客户，闲来无事就在公司当“甩手掌柜”。
有些公司的老板，或许是出于业务性质的原因，几个大客户基本可以养活这个公司，公司反正也不温不火地活着、经营者，客户本来就有限，老板自己也不温不火地看着自己的一亩三分地，找个像模像样的人，维持着自己的这摊“事业”，在公司喝喝茶，翻翻手机，四处转转。这样的老板，靠谱，也不靠谱。从企图心和创新来讲，不靠谱。
4. 没什么抱负的老板，喜欢守着自己的家业。
还有一种老板，基本没什么抱负。严格的来讲，不是没有抱负，而是抱着一种“小富为安”的心理，在前期磕磕绊绊打下一片江山，再往好、往上走，已经没有太多的动力，反正即便倒闭，挣到的钱也足够自己一辈子用了。于是，就不温不火守着自己的这份家业，开拓的精神已经遗失殆尽。这样的老板，不靠谱。
小结：事实上，我们无法完全用老板来不来公司、是否守着公司寸步不离的标准来判断一个老板是否靠谱，因为老板常来公司和少来公司有多种原因。但是，正常情况下，老板能够经常不在公司而公司还能高效运转，确实说明老板在经营上还是有一套的。每天寸步不离公司的老板，或许有许多需要反省和检讨的地方，也或许，天天守着公司的老板已经成大业，只是要转型已经为时太晚，只能守着家业维持下去，这样的老板，或许原本也是靠谱的。
