体制内处在领导层的人都是什么样的人？你佩服吗？
作者： 昆明财税服务平台
我认识一位领导，姓周，1968年生，他从一个90年代的村干部开始起步，到现在已经是正处级的大局局长。他是体制内什么样的领导人呢？起码，他是一个让我佩服得五体投地的体制内的领导。
1、他向上的决心无人能比。
他90年代中期，20多岁的时候，在村子里最开始当一个小小的村干部，后来镇里的初中招代课老师，因为对英语的喜爱，他去了镇初中当了一名英语老师。从当上代课老师开始，他羡慕镇的领导，于是，他发誓自己也要当上领导。一个偶然的机会，他认识了镇里的党委书记，当镇党委书记表示对他的欣赏之后，他表示了自己想到镇里工作的愿望。
那书记也是真的爱才，于是把他调进了镇企业办，不到几年，他就当上了企业办的主任。再后来，乡镇机构改革，他就正式步入了领导行列，到了一个小乡镇当党委副书记，后来一步步的，先是到了我们这最大的一个乡镇当镇长，然后是镇长党委书记、然后是县委常委、然后到是市宣传部当常务副部长，再后来到全市最大的工业园区当一把手，现在在市里排位前5的一个大局当了局长。
2、他用心的地方跟别人不一样。
举两个例子吧。第一个：他在小乡镇当党委副书记的时候，按照正常的用人操作，要提拔他顶多也是提拔到一个小乡镇当镇长，那为什么他能够直接从一个小乡镇的副书记提拔到全县最大的镇当镇长呢？也许有一件小事起了作用，至于作用是大还是小，我们也不能下结论。那时候，市委书记喜欢出书，出了一本关于农业方面的书。在县一级换届之前，市委书记正好到他所在的乡镇调研农村方面的工作，在召开座谈会的时候，到他发言时，他从头到尾都说带上一句话：从书记的大作《***》中可以看出来，或者我明白了什么，或者我学到了什么。后来听他向外说，那次座谈会之后，市委书记跟县委书记说过一句话：这个同志不错，可以重用。大家自己品。
第二个例子。他当上县委常委之后，经常做一件别人不喜欢做的事，那就是跟县委书记同一辆车。他跟我说，县领导一起外出的时候，基本上没有县领导喜欢跟县委书记同坐一辆车，他发现这个情况之后，如有一起外出，他自己往往自告奋勇跟县委书记坐一辆车。为什么呢？他说，之所以县领导不喜欢跟县委书记同坐一辆车，一是怕县委书记问自己分管的工作，怕答不上来，答不详细；二是怕县委书记问一些大方向性的问题或者评价人，比如某件跟全县发展有关的事，你怎么看啊，或者这个领导你认为怎么样啊之类的，怕答不好，怕得罪人。但是，他不同，他愿意去做这件事。说明什么呢？他头脑灵活呗。
3、他与人为善，让人心甘情愿为他做事
他不好酒，但是他离不开酒。我永远记得他说过的一句话。我不好酒，但是如果三五天不喝一点点，也失落。其实，我知道的是，他在酒桌上来工作的能力无人能及。
据说，他自己给自己定了个规矩，一餐之内，白酒不超过2两，洋酒不超过3两，啤酒不喝，米酒不超过半斤，他从来没喝醉过。
我所知道的是，他当县委常委的时候，那时还没有八项规定，他和他的单位，到了周末的时候，如果没有什么特别重要的事情，他会带领领导班子，有时候是全体干部职工，约一个乡镇或者一个大局搞活动，一般是打一场篮球，或者打一场气排球，或者打乒乓球，然后一起吃个饭，交流交流。
打球也好，吃饭也罢，这不是终极目的。他这样做的目的是给人与人为善，接地气的好印象。为自己所分管的工作积累资本，等到用的时候，人人都愿意为他卖力气。
4、他口才好，不怕得罪人
口才好是每一个领导都必备的，口才不好的人，很难当得大。特别是在体制内，不管在什么场合讲话，特别是在大会小会上，你要出口成章，还要带上正确的政治观、人生观、价值观，充满正能量。这不必多提，人人都知道。
重点要说的是他不怕得罪人。他的原话是：只要是为了工作上的事，与私心无关的事，得罪人有什么可怕的。
县里需要承办全市的体育运动会。由县委副书记牵头具体搞筹备工作，当然成立的工作组组长肯定是县委书记、县长、县人大主任、县政协主席，那是虚的，真正抓的人定的是县委副书记。
运动会还有不到一个月就要召开了的时候。县委召开会议，听取筹备会进展情况汇报。县委书记非常不满意，进度比预计的慢很多。让分析原因的时候，他直接说：县委副书记可能工作太忙，抓这项工作的时候投入的精力不是很大。听听，这很明显就不是你一个常委应该说的话，这是拆台的话，意思是因为县委副书记没有用心抓，导致现在的局面。
最后是这样的：县委书记当场拍板，接下来的时间里，关于全市运动会的筹备工作由他负全责抓，一切都听他的，所有人都听他的安排，包括我。
确实，后来这项工作他做的很漂亮。也是得益于这个事，运动会之后不到一个月，他就从县委常委提拔上了正处级，到了市委宣传部当常务副部长。
5、他抓工作，注重别人不注重的
在我看来，这也是他跟其他领导不一样的地方。有些工作，每个单位都是要做的。但是，往往很多单位的一把手把一些工作边缘化，就是说应付了事。但他不一样。
举个例子，党建工作。其中包括支部建设，政治理论学习等等。很多单位都是装样子，拍拍照，随便抄抄笔记，张贴宣传图了事。
但是他不一样。他要求分管领导样样往精细了做，该学习的绝对不马虎，认认真真完成。总之，就是别人的单位不认真做的，他认真做。
可想而知，党建、宣传、组织等工作是很多普通单位不很认真抓的，但是他很认真去抓。到了年终的绩效考核，这些工作分数占很大的比例，他领导的单位都是好的正面典型，不但不扣分，还年年加分。因此，他领导的单位年年一等奖，单位里的人员也很高兴，毕竟奖金总比别人多。
6、他非常非常注重宣传工作
我之所以用了两个非常，是因为我还没见过像他这么注重宣传工作的领导。全县人民都知道，只要他到了哪个单位当领导，哪个单位上县里电视台新闻和市电视台新闻总是全县最多的。开人大会、开现场会，别人不愿意出镜上新闻，他总是很乐意。因此，市县两级的新闻记者，到了开大会需要有领导讲几句的时候，找他就对了，因为他不可能像其他领导那样推辞的。
在单位里，做出了什么成绩，有时候哪怕是一项不大的工作，他不但嘱咐负责宣传的同志写新闻稿，也喜欢叫上县电视台的记者拍，然后上新闻。比如，他的单位召开一次全体干部职工学习大领导的讲话精神，都他会叫上电视台的记者，安排上新闻。
他的宣传理论就是“母鸡下蛋理论”：做了工作，出了成绩，要宣传出去，让领导知道，让百姓知道。就好比母鸡下了鸡蛋，蛋下完了，你要叫，主人才知道你下了蛋，才会给玉米啊、剩饭啊之类的吃。
总之，他是我认识的体制内所有领导里最有才华的，也是最让我佩服的。
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