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在华为干到45岁退休再出来创业，其实困难还是挺多的。

也许作为华为的老员工，钱已经赚够了，但创业需要的不仅仅是钱，还有资源、人脉、好的项目、团队。同时，对于创业者，除了商业头脑，能力手段之外，还要有旺盛的精力，家庭成员也要支持。

但如果在一家大公司干了很多年，对创业来说，反而有不利的因素。

华为的管理、流程和制度虽然说不上世界顶尖，但是在国内肯定是一流的，而且独树一帜，很多公司想学也学不到。

华为的干部，去了别的公司可能当得好高管，但如果自己创业，以前的经验可能用不上。

在华为，任何人，不管官有多大，都是整个流程中的一环，换句话说，是公司的平台和流程在支撑你做事，可一旦你离开华为，没有了这个平台，你个人还有多少开拓创新的能力？

这不仅仅是华为员工的问题，任何一个大公司的员工，可能都会有这样的问题。

初创阶段的小公司，肯定会有很多问题，但这些问题都是在大公司不存在的，因为大公司已经度过了初创阶段，它的流程、管理和制度已经建成完善，早就克服了那些小问题。

比如源代码安全的问题。

华为早就建立起了信息安全制度，所有开发的代码统一在平台上管理，而且公司的内网是封闭的，即使有人想盗用公司的代码，也传不出去。

核心员工离职了，他开发过的产品也得留在公司，个人无法带走。

但如果在小公司，你怎么解决这个问题呢？那可能就要重金笼络核心员工，提高员工忠诚度，加强知识产权的管理。

小公司不可能像华为那样建立起一套完善的管理系统，只能用一些土办法。

当然不是说华为出去的人，创业肯定不成功。首先要看创业项目，然后是合伙人，再就是背后金主。

创业对于华为老员工来说，可能是一门全新的课程，除了之前积累的人脉和攒下的钱，其他的并没有什么帮助。