摩拜“套现15亿”，员工如何自处？
作者： 昆明财税服务平台
感谢受邀回答职场问题！
虽然摩拜创始人以“套现15亿出局”，但究其原因终究是“一山不容二虎”团队管理只能听到一个声音和一个前进目标！对于现在摩拜员工来说也是一个职业考验的非常时期！
美团尽管美其名曰“要保护摩拜这个中国创造的品牌”，但在战略规划和企业文化以及管理方式上肯定会区别于摩拜的“创始人团队”！这个时候，对于还在职的摩拜员工来说要快速适应新的企业文化、管理风格以及新的业务要求！这种被资本拿鞭子快抽的公司，容不得每个人有缓慢的适应！你只有快速适应变化，才能更好融入公司新的变化中。对于没有准备好跳槽的员工来说，公司舞台不倒，还有经验积累和职业晋升的机会！
摩拜员工在面临企业巨变时只有参透以下几点，才能城门失火不被殃及池鱼！
A 要想保住自己还不错的岗位和薪资水平，从今天开始你要比美团员工更了解美团公司战略部署！特别对于LBS定位支付服务的整体布局，以及行业动态要深入研究！你要知道摩拜处于美团众多业务中的什么地位，才能综合判断出美团是否会对摩拜单车的哪些业务大刀阔斧还是小刀慢慢割的分解、换血！
B 认真了解美团组织架构再对比摩拜组织架构，你也许会从中找到美团喜欢布局的部门都是什么类型的部门！是新媒体类、技术开发类、市场营销类……这些部门哪个是美团核心发展的部门？进而你可以对比出摩拜单车组织架构中各部门在美团心中的位置！你是否处于这些暂时安全的部门？如果不是，你准备提升自己哪些职业技能来为调岗或跳槽做准备呢？
C 公司如果进行业务调整，肯定先会从没有存在感的行政后勤维护部门先入手大刀切！对消耗巨大收效甚微的部门先收紧资金预算再开始逐渐调岗降薪最后裁员！
以摩拜单车今天的发展重心来看，非常安全的就是LBS支付系统人员、开发工程师、新媒体运营推广人员等核心支撑美团LBS业务的职位！
“职入龙门”认为摩拜的单车研发有些鸡肋。除非美团有品牌概念包装需要，否则对于单车的外观和用途升级应该不会太上心！因为胡玮炜他们制造的“中国创造”概念足够多了！美团只需要这个LBS支付应用场景足够多元化即可！
所以，留下来的员工除了要尽快适应美团接手后新的管理和业务方向，还要冷静审视自己的能力在行业内处于什么位置？是否脱离了公司还有自己可以展示能力的舞台？这个问题其实是一个很现实的问题！我们很多职场“高大尚头衔”都是公司赋予的！一旦有一天公司倒闭了，这些华而不实的头衔就变成我们职业提升的鸡肋！我们只有真正明白自己的职业技能在行业内的位置和需要提升的空间，那么不管我们在公司还是有新的发展，都不会迷茫和不知所措！
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