创业型公司应该怎么做招聘？
作者： 昆明财税服务平台
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大公司虽然名声在外且有详细的晋升空间，但所有职位都已经模式化和固定化。且员工晋升考量更多由HR介入，HR作为人力资源仅对人事管理和战略人才储备方面有能力评估员工价值，但在实际工作中真正能够了解和理解员工优劣势，且可以量身为其打造真实有效职业规划的其实是员工的直属上级。
这种培育式管理方式，只有创业型公司才能最大限度的为员工设计真正属于他的职业发展之路！为年轻人提供施真正施展才华的舞台。
由于创业型公司需要快速适应市场变化，所以员工也需要快速成长为多面手，职业蜕变能力可见一斑！创业型公司最适合打破常规中再建立符合自己企业文化的人才储备架构！
职业幸福感，是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验。
现在越来越多的年轻人对于一个公司能够提供的职业幸福感指数的要求远远高于薪资待遇和公司规模大小！其实就源于自身价值能否在企业的舞台上快乐的实现！
虽然众多大型企业，世界500强企业都很注重员工凝聚力和团队建设。但由于大公司之间层级划分非常细，流程化办公和高效业绩模式让领导与员工之间越来越缺乏人性化和人情味的有效沟通！
这是年轻人非常最不能接受的工作方式。如同机器人一样。
这样的现状，也就给创业公司带来的机遇。创业型公司基本都是扁平化管理，管理者和下属之间都是面对面直接沟通的最多，所以人文情怀和价值观理念就非常好培养和建立信任感，让员工心理上更容易获得幸福感和满足感。
创业型公司老板要明确一件事情，既然想做这份事业，就一定要跟上现在年轻人对《劳动法》的法律意识越来越强的趋势。且公司的诚信在员工心中比任何事情都重要！所有口头承诺的都抵不过劳动合同中给员工们应有的权益。
工资一定要按时发放，该交的社保一定要全部交齐。
创业公司不能以初创资金紧张为由拖欠员工工资。这是留住人才、吸引人才合作的一个基本前提。
如果还想着用拖欠、应付、糊弄的方式对待现在的年轻人，只能说明创业者本身是考就不成熟，跟不上时代步伐。
员工也是通过输出自己的智慧跟和职业技能来获得价值体现（包括工资，职位提升等）初创公司，如果这一点都无法满足员工。那么很难凝聚更多的人才进来。
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