电商行业是去代运营公司好，还是去企业电商部门好？
作者： 昆明财税服务平台
感谢受邀回答职场问题。
现在越来越多的传统企业已经在市场变化的博弈中成功找到了自己生存的位置，即在线下为消费者提供更加优越的情景展示，高入云端的电商可以成为大脑，但绝不能没有四肢。这“四肢”就是传统企业。甚至基于消费者对于情景诉求的快速变化，更多传统企业成功越过“电商”的台阶直接进入人工智能的“体验消费模式中”。
如今，遍地开花的实体店承载着人工智能和大数据等科技手段，为消费者提供全新科技感十足的衣食住行体验。
所以，想要在“新零售”领域有所发展的朋友，职业规划步骤建议为：精专一个电子商务领域，然后再到实体店和产业链中实际操作，深度接触客户和市场反馈后，你就会成长为一名“新零售”合格人才，薪资水平年薪保底都在30万以上。这个蜕变的过程需要你付出至少5年的时间。如果不是“新零售”这个风口浪尖的领域，很难实现这个薪资待遇。
马云说：“传统电商已死”，绝大多数电商团队包括代运营公司真正死忘的原因就是模式过于雷同。缺乏适应市场变化的应变意识。包括依附在电商产业链中所有相关从业者，真正有独特价值定位的从业者已经早几年前就开始转型定位自己的职业价值。
比如：现在非常新奇和职业“机器人饲养员”。听起来好像某款游戏里的人设或游戏模式。但其实是基于AI技术下，由具有丰富电商或实体店客服、销售人员经验的相关人员组成培养人工智能机器人的“饲养员”，把人类更加丰富的销售经验有计划、有步骤的灌输到程序里来培养阿里的“智能小秘”机器人客服。
这群原本属于基层工作的客服甚至是传统产业中每月只能拿到3000~4000元工资的导购，在一个全新的领域里即便也是从事基层工作，但由于风口浪尖的资本力量，也表现出炙手可热的职业价值、年薪更是以前工资的10倍以上。
这就是职业标签定位的真正价值！
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