作为一名领导者应承担哪些责任？
作者： 昆明财税服务平台
在一个组织中，横向来分，领导者存在于不同的领域、不同的职能；竖向来分，领导者存在于高层、中层和基层中。我们这里不讨论领导者岗位职能、岗位职责中描述的职责，我们主要从组织的需要来看这些领导者应该承担哪些责任。有些责任是相同的，只是大小不一样、层次不一样；有些责任是有差别的。
一、从“事件结构”来看。
如果我们把公司的事件用结构性的眼光来看，从上到下依次应该是“系统、计划、项目、任务、活动”。高层领导者的责任在于系统和计划，中层领导者的责任在于项目，基层领导者的责任在于任务和活动。“系统”就是要确定公司的战略、商业模式、企业文化、行业选择、管理结构；计划，就是要把系统进行分解，并形成完成“系统落地”的实施方案；项目，是承接计划的工作单元，也是完成计划的工作模块；任务，是在项目确定的前提下，把项目拆分成不同的工作任务；活动，就是完成任务所需的具体活动。如果再往下拆分，就是动作，也是工作最基本的单元。
二、从组织管理来看。
如果单纯从组织管理来看，高层、中层和基层的责任基本是一致的。他们承担的责任包括了：
1）确定目标和实现目标的行动。领导者应该为自己的团队按照SMART原则确定工作目标，并将目标降维成计划，通过计划、组织、领导和控制，最终实现目标。
2）团队建设。组织的结果都是靠团队来完成的，团队建设的好坏直接关系到目标是否能够达成。团队建设是领导者重要的责任之一，它包括了团队成员之间的关系、沟通机制、企业文化、冲突解决、工作氛围等。
3）激励机制。团队和个体，都需要在适当的激励机制下将个人和团队的潜能发挥到极致。激励机制的好坏、优劣，决定了个人的工作积极性、团队的凝聚力。
4）员工关系。员工关系，是一个组织中领导时刻关注的工作内容。领导者要对员工关系的质量负责。员工关系，包含了员工活动、员工沟通、员工矛盾解决、员工与制度、流程的关系、用工的合法性、绩效沟通、员工离职的处理、员工投诉、员工提案等等。
5）能力提升与进步。领导，是一个团队的领袖。员工或团队成员必须能够跟得上时代的变化、公司的进步，这不仅仅是指他们的知识和信息，还包括他们的能力。
三、从效益来看。
效益，是组织管理最终的目的。领导的最大责任，就是让自己的团队产生效益、创造价值。这也是一个企业存在的目的。这是一个业绩的年代，是一个追求效益的年代。效益的好坏直接决定了公司的发展和员工薪酬待遇的好坏。领导需要担负的最大责任就是效益。有些领导担负着显性效益，有些领导担负这隐性效益。记得悟空问答上有一个问题，大意是公司效益不好，就是是员工的责任还是领导者的责任。毋庸置疑，公司的效益，一定是领导的责任。责权利都在领导的手中，对等的责任就是效益。
