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这个问题是企业培训中普遍存在的一个问题，这就像有些学生一样，明明知道自己学习成绩很差，但就是不愿意努力学习。当然，职场的环境比学校更加复杂，但仍然可以通过分析，找到问题的答案。

在实际工作中，有些个体员工并没有觉得自己的能力差在哪里，有时候反而还觉得自己比别人强很多倍。即便公司能拿出下属业绩不良的数据，这部分员工也能把业绩不良的原因推给外界环境，推给合作的同事，推给公司的政策，推给上级不放权，反正并不是自己能力差。自认为自己能力还不错的员工，把培训看作是给能力差的员工安排的，既然自己认为自己的能力不错，也就没有意愿去参加公司的培训。如果被逼无奈去听课，都会心不在焉，甚至看不起讲课的讲师，要不就认为讲师都是理论派，根本就不符合实际，要不就认为讲师讲得那些东西他都懂，甚至比讲师还厉害。

这也是很多公司在培训上的通病。讲师本身的培训实战经验少，或者属于“授课型”的，照本宣科，培训犹如念经一样，下属们提不起兴趣，边听边晕晕欲睡。有些公司的培训甚至都是“鸡汤”式的，除了灌输大道理，就是讲述人生哲学。不是大道理不对，也不是人生哲学不好，而是在现在信息这么发达的时代，那些大道理和人生哲学，下属到处都能看到，甚至有些大道理已经被炒得毫无滋味，如果嚼了百遍的鸡骨头。

在实际的职场上，真正有理想、有抱负、想干一番大事业的员工大有人在，但能够真正付出行动去实现理想和抱负的员工却少得可怜。中国人讲“雷声大、雨点小”。他们心里想的和实际的行动大相径庭。因为想一件事情，不需要做任何付出，下一个决心也不用费什么事，但只要一行动，就要动用自己“享乐的时间”、“看手机的时间”、“自己自由的时间”。他们骨子里就是混日子，只是对自己的现状和碌碌无为不甘心，于是就经常空想自己的抱负和财富。既然是混日子，就不想再有什么实质上的付出，包括时间、精力和记忆，而参加培训还要动脑筋，还要记东西，还要付诸实践，多麻烦。

所有占用下属业余时间的事情，下属心里都会或多或少产生抵触情绪。对于很多下属来说，下班时间是朋友聚会、累了一天想休息、躺在家里看电视、刷手机的时间，占用他们“这么宝贵的时间”去参加培训，一百个不乐意。尤其是安排在周末的培训，更是要占用他们半天、甚至一天的时间，尤其是一些培训还是系列培训，连续几个周末都要搭进去，排斥培训是很自然的事情。占用员工的工作外时间进行培训，其效果会极其差，下属在这样的时间参加培训心思根本不在培训的内容上，他们的思绪早就飞到“娱乐时间”去了，他们在培训时唯一期盼的就是“赶紧结束吧”。

下属愿意积极参加的培训，都是能够满足他们的学习需求的。有些培训部门对员工的培训需求调研的不够仔细，培训的针对性有时候就会有偏差。有些下属明明是做仓库管理的，却要参加什么与工作毫不相干的项目管理培训；有些下属明明是从事外贸业务工作的，却要参加公司的OGSM培训。公司的培训需求调研不够精准，培训计划的安排就会走偏，让培训成为了员工的累赘，但又怕扣工资、挨处罚，就被动地去参加公司的培训。

以上五点大致可以说明下属排斥培训的原因。公司的培训其实是一种重要、但充满乐趣的工作，如果设计得当，培训既能提升员工的能力，又能提升整体组织的效率和业绩。所以公司培训负责人的选择、员工心理的转变工作对于培训效果来说至关重要。