真正的企业家应具备哪些能力素质？
作者： 昆明财税服务平台
首先，感谢悟空的邀请。
我们一定在电视上、报纸上、杂志上、网络上，看到过很多企业家的报道和故事。由于个人的爱好、个人的价值观不同，导致每个人心里对这些人是否是真正意义上企业家有着不同的答案。如果我们根据自己对企业的了解，根据媒体对企业的报道，根据我们所感知到企业家的做事、做人，我们不难得出，真正的企业家应该具备的能力、素质。
一、对商业的敏感度。
企业家的第一要求，是让企业能够靠利润活着，让员工不会失去他们赖以生存的工作场所，并让企业持续地发展。为了做到这一条，企业家必须具备对商业的极其敏感度，随时能够捕捉到商业机会，并将这种商业机会变成公司的利润和价值，让企业在市场中立于不败之地。识别商机、抓住商机，并通过企业内部转换成价值，是企业家能力与素质的首位的特征。
二、对人性的洞悉。
一个企业家，如果无法识别人性的本质，如果对人性没有透彻的理解，就无法做好企业内部的盈利分配政策，就无法建立高效的管理体系，也无法让企业成为一个自驱力很强的企业，从而外部的商业机会就无法转换成战略的成功，无法转化成公司的价值，无法为公司带来收入、带来利润。任正非正是因为对人性有着深刻的洞悉，才有了自己只有1.4%的股份而其余都撒给公司的那些奋斗者们，带成就了华为的今天。基于人性，这需要舍得的精神。
三、高瞻远瞩看未来。
企业家除了要解决当前的企业生存问题，更重要的责任是公司未来五年、十年的发展，这需要高瞻远瞩的素质和能力。我们有句古话：人无远虑必有近忧，不谋一世者不足以谋一时，就是这个道理。看看哪些眼光短浅的所谓企业家，要么就是把企业搞得奄奄一息，要么就是企业举步维艰，寸步难行，每天除了“救火就是救火”，哪里还顾得上未来。
四、识人用人的能力。
企业家必须具备这样一种本事：靠着自己多年的失败经验，靠着自己多年与人打交道的归纳与总结，能够识别人的能力与人的德性，并把他们放在最佳的位置上，让他们能够承担其企业发展的重要责任。不懂识人，不懂用人，企业就会日日行走在艰难的境地里，企业内部充分纷争与帮派，员工则怨声载道，让企业失去了前进的条件和动力。在这点上，马云、任正非都是典范。
五、社会责任。
优秀的商人和优秀的企业家之差异点之一，或许就是对社会责任的担当。本来我们不应该把社会道德和社会责任归到企业家的素质与能力里，但毕竟企业家的头衔带了一个“家”字，这个家字，有“大家”、“大范”的含义，“家”包含着对社会的责任，对国家的责任。所以，我们有必要把社会责任归属到企业家的素质与能力中。企业家必须遵守国家的法律法规，尤其是与员工息息相关的劳动相关的法规。企业家对企业发展的理念，不仅仅考虑企业自身的发展，还要考虑对社会、对国家的贡献与价值，这其中包括了慈善事业、就业与国家荣誉。
六、爱国主义。
单纯谈企业，对于企业家来讲，或许有点太肤浅。刚才谈到企业“家”的家这个字。既然被冠以“家”字，就要对这个字有更大的担当。一个商人、老板，不爱国，没有爱国主义的情怀，用“家”字冠名，起步侮辱了这个“家”字。爱国，代表着大爱、大义，尽管他们在这个国家饱受创业时的磨难、饱受创业时某些机构对他们的“掐”、“出难题”，但这些企业家仍然能够保持对“国家”的热爱，对这个大“家”的热爱。不爱国，何以能够以“家”冠名？
小结：现在的企业家多如牛毛，但真正称得上企业家的凤毛麟角，但这并不妨碍我们对企业家的素质与能力的归纳。好在题主让回答的是“素质能力”，而不仅仅是能力，否则还真不好回答这个问题。真正的企业家，有商、有德、有情怀、有人性。失去了其中一个，恐怕难当“企业家”这个名号。
