日本企业的领导会在工厂门前迎接员工上班，中国企业领导却是给员工开会训话，为什么？
作者： 昆明财税服务平台
题主提到的问题有失客观。日本企业也有开会训话的，中资企业也有同样有开会训话的；日子企业有领导在门前迎接员工的，中资企业同样也有在门口迎接员工的。我私下理解题主的意思，是日子企业对员工好，中资企业只会“训话”。题主用了“训话”两字，其实本来想用“训斥”两字的。
其实，在工厂门前迎接员工也好，抑或是给员工开会训话也好，时间一长，只要员工习惯了，认为是“应该”的了，也就无所谓了，什么作用也没有。我们还没有见到过哪个企业是因为“迎接员工上班”而成功了，也没有看到过因为一个企业给员工“训话”而倒闭了。我们可以对这两种领导的行为作出点分析，来解答题主的疑问。
一、门前迎接员工上班。
无论是日资企业还是中资企业，领导在工厂的门前迎接员工上班，有一个核心要素：真诚。这种管理行为的背后，其实就是想给员工传达一种这样的信息：我们做领导的是很关心员工的，我们并没有高高在上，一般情况下都是员工迎接领导，而我们是领导迎接员工，你看我们领导对你们员工多好，我们是平等的。这样的信息传递，是想告诉员工，既然领导对你们好，你们就要好好工作，稳定工作，别轻易跳槽。但是，正如我一开始所表达的，如果在工厂门前迎接员工没有带着一颗“虔诚”和“真诚”之心，久而久之，这种行为就会变成一种形式，就会走到形式主义的路上去。一开始员工可能还心怀感激，久而久之，看惯了，看多了，那些领导站在门口迎接员工就成了一种摆设，员工那颗心怀感激之情早就被磨光了。什么叫真诚、虔诚？就是领导站在工厂门口迎接的时候，知道哪些员工带病上班，需要上去安慰一下，知道哪些员工家里有了困难，需要公司的帮助，知道哪些员工的父母来看孩子了，问问是否需要公司接待一下，知道哪些员工这段时间有了心理上的疙瘩，开导一番。如果领导每天只是傻乎乎站在那里，从一开始的笑脸相迎变成最后面无表情的迎接，这种管理行为还有什么意义呢？
二、给员工训话。
给员工训话也是一样的道理，给员工训话，旨在寻求改变、改善，让员工知道什么地方做得不好，应该纠正，让员工知道什么地方做得好，应该鼓励。而且这种训话，不能搞成画大饼、精神食粮、心灵鸡汤，而要切合实际、拿出事实。如果套用任正非的管理价值观，训话应该改成领导的自我批判。天天给员工训话，久而久之，员工站在那里就是摆样子，心不在焉，左耳朵进右耳多出，根本起不到“训话”的作用。如果改成领导们的自我批判，说自己什么地方做的不好，要改进，什么地方对不起员工，要改善，这样的“训话”才是员工欢迎的。高高在上的训话，只能把训话演变成员工的厌恶和抵触。即便是真正的训话，也要掌握间隔的时间，如果是“天天”，那就是浪费时间，我倒觉得每月一次最合适。
三、内容和初心才是最重要的。
无论是哪种管理方法，其实初心和内容才是最重要的。我相信两种形式的目的都是一样的，但这样的管理方法如果忘记了初心，忽略了内容，最后都会变成“浪费时间”的管理方法，没有任何产出，甚至会演变成“负产出”。我相信每个公司的员工都会有很多让领导不满意的地方，但靠形式主义的迎接和训话，并无法改变员工的那些不满意的行为。改变员工不满意行为最好的方式，就是领导自身的改变，领导自身的领导力的改变。
小结：我们先不说日资企业是否真的有“迎接”的动作，也不说中资企业是否真的每天搞训话，大部分日资企业的管理要比中资企业的管理先进，或者更有效，这是真的，也是题主想听到的结果。中国的企业管理实践，其实并没有多少年，而日资企业的管理实践在年份上比中国要长的多，所以在管理的经验总结上得出的有效方法会有差异。可问题是日资企业的社会背景和中资企业的社会背景有很大的差异，这种差异造成了很多的管理是无法相互学习的，它只能带给领导们更多的思考，而不是方法。经过这么多年的摸索，中资企业其实在管理上已经有了自己的一套方法，或许还包括“训话”，中资企业也明白了完全照搬外来的管理方法是没有用的。而且，日资企业的领导和中资企业的领导，各自成长时所处的环境不同，造成他们的价值观、人生观也不同，从而导致他们的管理方式也会不同。没有哪个更好，只有哪个更切合实际、更能解决问题。当前，很多的中资企业已经走向世界，我也相信会有越来越多的中资企业走向成熟和成功。
