昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

如果按照百分比涨工资，岂不是打击员工的积极性？

正如大家伙说的，涨工资统统按照5%的比例增加工资，自然是工资高的涨得多，工资低的涨得少。说出来或许大家伙不相信：即便是月工资10000的员工，一个月才涨500块，他们怎么会高兴？工资一个月5000的，也才涨250元，他们怎么会高兴。所以，按照这样的方式涨工资，没有人会觉得高兴和满意。这种涨工资的方式是谁都不讨好的方式，方式也比较低级。

事实上，这个5%的比例（或者其他比例值），应该按照一个公司的工资总额来计算，然后按照各部门在公司运营和业务中的重要性、贡献大小来确定各个部门在工资上调总额中的比例。比如，公司每个月发工资的总额为100万，如果提升5%，那么提升值就是5万。这5万元，应该根据公司各部门的重要性、贡献大小、人数、绩效恒定表现、特别岗位以不同的比例重新分配，同时也要看公司对于各部门的政策倾斜情况。倾斜的多，比例可以高一些，反之亦然。比如，销售部20%，那就拿出5万X20%=1万元，再销售部的员工里分配；生产部30%，那就拿出5万X30%=1.5万元，在生产部进行分配，以此类推到其他部门。当然，各部门的负责人要对分到的额度在员工涨薪方面提请一个分配方案，公司批准后再实施。对于那些没有贡献、工作积极性不高、业绩低下的员工，涨薪的幅度可以是0%，把涨薪的额度分配到真正应该被涨薪的员工身上。

一般来说，员工涨薪有两种方式：一种是普调，正如以上的方式一样。还有一种就是临时涨薪，或许是因为公司的奖励政策，或许是因为想要留住某个特殊岗位的员工，或许是因为员工持续的突出贡献或者重大贡献。

小结：公司涨薪，把握几个原则：第一，让奋斗者得到应有的涨薪待遇和额度；第二，让懈怠者没有涨薪的机会；第三，让处在中间、表现一般的员工能有与社会消费水平保持一致的机会，毕竟大部分员工基本都是在不上不下的水平上；第四，千万被伤了奋斗者的心，也别让懈怠者偷着乐。