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管理者的领导力是其在管理职位上能否真正获得成功的最重要因素。记得前美国通用CEO杰克韦尔奇在《商业的本质》一书中，谈到了管理者的两个最重要的能力，其一是协同力，其二是领导力。具备了这两种力，管理者在管理的道路上就会一往无前。事实上，真正意义上的领导力是针对人的一种统御能力，所以对于领导力来讲谈不上“定律”，但可以称为“原则”。既然领导力是管理者最重要的能力之一，那么作为管理者就不得不探索和实践领导力的各种原则。

值得一提的是，拥有领导力，不仅仅是管理者的专有特权，每个人都可以拥有领导力，不论岗位、不论职位、无论层级。哪怕是一个组织中最基础的岗位，也可以拥有领导力。从“无冕之王”这个词语中，就可以明白这其中的道理。

与团队或者下属或者同事，要想具备领导力，第一原则就是“信任”。在组织中建立信任是具备领导力的前提条件。没有信任，领导力就是一句空话。如何建立信任？我们看看实践的总结。

1.正直。人与人之间建立信任的第一要义就是正直，没有了正直，信任就是一句空话。什么是正直？就是不搞歪门邪道，就是“匡扶正义”。总是想在组织中搞小动作，总是想偏袒某个人、某个团队，总是想打所谓的擦边球，总是想蒙蔽组织和个人，领导力就无法建立。关于这一点，你可以看看你周边的人做个验证，所有那些光明正大的人都具备很强的领导力，所有那些总是“偷鸡摸狗”的人混得都不咋地。

2.感召力。感召力的基础来源于正直。当然仅仅有正直，还无法具备感召力。除了正直，感召力还包含一个人的演讲能力、说服能力、威信、智慧和爱心，否则就无法对别人形成感召效应。在职场上有一种能力叫“人际能力”，其实就是感召力的另外一种表达形式。

3.爱心。之所以把爱心单独拿出来讨论，是因为“爱心”被很多人挂在嘴上，而不知道如何来表达和实现自己的爱心。爱心看上去很空泛，但却可以在实际工作中有所表现。

第一是体谅，体谅同事，体谅下属，体谅上级。要体谅他们的生活，体谅他们的工作，体谅他们的过失。

第二是清障。什么是清障？就是要为下属、为同事、为上级清除工作中的障碍，这种障碍可能是技术难题、可能是人的官僚、可能是资源缺乏、可能是政策羁绊、可能是人为的捣乱。爱要表达在行为上。

第三是让大家快乐工作。首先，不要让自己成为组织中快乐工作的搅局者，没事故意制造事端，其次是要让自己成为快乐工作的一份子，成为快乐工作的制造者，成为快乐工作的推动者。快乐工作是效率的源泉。如果是管理者，就是要想尽办法营造快乐工作的氛围。

“财”的分配方式，决定了领导力的物资基础。人为财死，鸟为食亡。这是人的天性。天性就是规律，是客观存在。所以能够分配好组织的收益，才能够拥有具备领导力的物资基础。分配的原则可以分解成两个子原则。

1.财散人聚。前几年有一句非常流行的话叫“财聚人散，财散人聚”。什么意思？就是当一个组织的“财”都把一个人或几个人占有的时候，领导力就是一个空壳子，因为留不住人，至少会造成人心不齐或人心不真，团队的战斗力就会下降，像一盘散沙；如果一个组织中的“财”分散到大多数人的手里的时候，人心才会齐，人心才会聚，才能留得住人，人才会产生工作的积极性，才会有竭尽全力、努力奋斗的动机。所以，领导力藏在“财”的分配机制上。看看阿里巴巴，看看腾讯，看看华为，你就能够明白这个道理。

2.激励：慷慨。激励有很多种方式，有很多种表现，其中最重要之一就是“慷慨”的表达。领导力，没有慷慨的支撑就失去了物资思想的基础。人有了业绩，就是要进行慷慨的表达；为了自己的影响力，在对待同事、下属的物资层面上，就是要进行慷慨表现。为什么任正非说“不请下属吃饭的管理者不称职”？其目的就是要让管理者或团队的头进行慷慨表达。其实我们可以想象或回忆一下：你见过吝啬的老板、吝啬的领导、吝啬的管理者、吝啬的朋友具备领导力吗？没有。不舍得，哪里会有领导力？

领导力的第三原则就是“决断性”。领导力中，应该包含一种极其重要的要素：威信，上面已经涉猎过。威信的基础是决断性。一个优柔寡断的人、一个瞻前顾后的人，是不可能有决断性的，没有决断性就不会有威信，没有威信就但不到领导力。所以，要让自己变得敢于“杀伐决断”，不怕犯错，敢于拍板。看别人眼色的人不会有决断力，更不会有领导力。决断性的要素包含了胆量、博识、经验、逻辑和速度。

小结：以上三个原则可以成为领导力的顶层原则，按照以上三个原则建立领导力，一定能够大获全胜。注意，领导力的核心在于“对人”，不在于“对事”，它不是一种技术，它是一种“艺术”。同时，希望大家认真把《商业的本质》多读几遍，毕竟杰克韦尔奇是世界上最成功的CEO之一。本人有很多的商业、管理、人文的电子书，可以私信沟通。