昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

国企里的员工大体可以分为三类，一类是没有太多的想法的员工，工作中服从安排，听从指挥，不多干，也不偷懒，做好自己份内的事情就是他的价值观；还有一类是有野心、有理想、有抱负、不甘于平庸的员工，他们知道什么时候要表现积极，什么时候偃旗息鼓，重要的是他们知道在国企实现理想与抱负的关键是什么，和谁相处，与谁交友，与谁保持距离。他们喜欢政治；最后一类是不停地在有抱负与无所谓之间摇摆、犹豫、变换的员工。某个时间段，信心满满，干劲十足，一心想有个职业上的好未来。经历了某个事件后，忽然又变得消沉起来，觉得这时间充满了不公平，反正怎么努力、怎么讨好都不会有回报。

国企里50多岁还在当班长、组长的人，不是第一种，就是第三种。如果总结一下，不在乎他们有一下几个特征。

特征一：技术性资历。他们在一线的专业技术上有自己的长项，而且凭借.这样的长项在公司立足已经很多年了。他们也许早就成了组长、班长，一直做到现在，也许因为资历升任这样的职位不久。毕竟属于老员工，不看情面看佛面，基于此，公司给了这样的老技术人员一个基层的管理岗位，算是对于老技术人员的一个交代。

特征二：倔强的老实人。某种程度上讲，这样年龄的人即便没有做到经理，也应该做到经主管这个级别的岗位了。为啥50岁还在组长、班长的岗位上奔波？其中一个原因是倔强。技术性的人员本来就有倔强的性格，相信技术和一技之长胜于相信人情、关系和人际处理。他们不屑于和能说会道的人打交道，也看不惯靠人际关系晋升的同事；他们喜欢实实在在做一些事情，而不是靠嘴皮子、靠关系向上走（也许他们觉得那是攀龙附会的行为）。但是在国企要想向上走，想谋求高一些的职位，是需要几条腿走路的，这其中尤其包括了与上级搞好关系这条腿。但倔强的人又恰恰讨厌甚至憎恨这样的做法。老实，其实本身并没有什么错，只是要在国企的职位上走得更高，的确会成为一种障碍。老实人，不会奉承、不会说假话、不会夸张，只会说事实，而且部分场合。这与领导的期望很多情况下不相符。所以，也只能靠着老资历、勤恳在班长、组长这样的岗位上工作着，而上面恰恰也明白这样基层的管理岗位的确需要老实、踏实工作的人，否则就会出大事。

特征三：学历有限。国企比较高级的岗位有一些硬性要求，比如学历上的要求。50岁的人，也许当时苦于方方面面的原因，没有走进全日制的大学，后来也没有再让自己在学历上有所进步，于是造成了今天仍然战斗子啊一线的岗位上（组长、班长仍然算是一线的岗位）。也许有历史的原因，但也有自己的原因。毕竟，学历上的进步本身在于自己，而不能埋怨环境。同时代的人大学毕业的人不在少数，尽管当时考大学比现在要相对难一些。于是，学历逐步变成了上升通道的一种障碍。

特征四：重视实践藐视理论。高职位的人更多的本事在于理论的高度，在于战略的高度，低职位的人更多的本事在于实践和实用技能。最浅显易懂的例子可以在军队张找到。班组长更大的本事在于枪打得准，团长、连长的本事在于练兵，高级指挥员更大的本事在于策略和计谋。长期重视实践、轻视理论的观念，造成了其职业成长极其缓慢。他们更喜欢看到设备的改造，而不是管理体系的建设。这没有对错，因为一个企业什么样的人都要有、都会有。最终还是要看自己到底想要什么。

如果勉强对以上的特征做一个总结的话，50岁的人还在做班长、组长，根本上还是价值观的问题，或者对待人生的看法与他人有差异。求一生平安、求一生稳定、求实战为上、求短期效应，是这样的人最明显的表现，也是他们秉持的价值观。低层的价值观造就了他们今天的境遇（这里的低层不是低级，而是价值观分类中的一种）。这种层面的价值观，即便给他们一个经理、高级经理去做，他们也许都不屑一顾。他们更喜欢在地上行走，而不屑于天马行空。