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人们常常会以社会惯常的眼光，去给他人粘贴上自己的判断结果的标签：他是外向的，他会有出息；他是内向的，将来不会有出息；他是外向的，凭着能说会道吸引人气；他是内向的，总是不善于与人打交道。我们不能万分肯定，说这些判断是完全错误的，但至少离完整的判断还有很大的差距。就像我们在脑子里把人分为“好人”和“坏人”一样，但实际上，我们不能把人一棍子打死，搞一刀切：他是绝对外向的，另一个是绝对外向的。想想看，我们是不是这么看待外向和内向的？这些惯常的观念，往往会让人们对内向、外向的人产生误解。

要想搞清楚性格内向的人是否适合做管理岗位，我们需要先搞清楚两个基础问题：一个定义：“什么叫性格内向”或者“我们对性格内向的定义是什么”，另一个是“管理岗位”的定义，“管理岗位”是指哪一层的管理岗位，是基层的，中层的，中高层的，高层的？这个“管理岗位”是什么类型的管理岗位，是财务的，行政的，人力资源的，生产的，研发的、总经办的？以及它是什么类型公司的管理岗位，是营销型的，幼儿教育类的，成人教育类的，咨询公司类的，生产型的，家政类的，研究所类的，国企的，民企的，外企的？

只有搞清楚这两个基础问题，我们才能把内向的表现与这些类型公司管理岗位的要求进行对比，从而得出内向的人是否适合做管理岗位的结论。

一个人性格内向的定义是什么？从心理学上讲，性格内向的人给自己赋能的方式，或者让自己获取活力的方式，是来自于自我内部的思想、情绪和观念。换句话说，就是他们只有通过与自己进行交流、对话，才会让自己处在最佳的状态，从而发挥自己的才干。他们对来自外部的人、事、环境比较敏感，产生让自己不适的感觉。但我们不能就此就认为内向的人会完全把自己封闭在自己的世界里。一个人，往往会带有内向和外向的双重性，尤其在成年之后，由于社会的需要、生存的需要，他们知道自己必须学会与外部世界打交道，久而久之，也会逐步适应与外界的联系。于是，原来自身内部的性向结构“10%外向+90%内向”，会转变成“30-40%外向+60-70%内向”。尽管这个结构中的内向部分依然占据得更加多一些，外向已经在这个结构了提升了很大的占比。这才是一个成年人正常的“内向性格”，而不是我们想象中的“完全自闭的内向”。

内向的人会有这样一些特性：注意力集中，喜欢深度思考，喜欢垂直深度的专研，能够自我反省，坚韧，有责任感，诚实守信，谦虚好学。

对性格内向有了一些了解之后，我们接下来需要和管理岗位的要求对接一下，以此来判断是否内向的人是否适合做管理岗位。

管理岗位，就是带领他人对一个职能或者部门的成果负责的职位，它可能是组长，可能是主管，可能是主任，可能是经理，可能是总监，也可能是总经理。通常情况下，基层的管理岗位要求务实，技术上有两把刷子，熟悉所在职能或部门的流程；中层管理岗位的人员需要有点承受力、理解力和人际能力（说服、沟通、适应性、冲突解决）；高层管理岗位要求有远见、有眼光、有决断力、有感召力和预见力。

这些管理岗位的要求中，除了感召力和预见力，带有天赋性或极其难培养和习得之外，其他的都是可以通过理论学习和工作实践获得的。

对比把管理岗位的要求和性格内向的特征对接和对比一下，内向性格的人完全可以胜任管理岗位。一个人，能够达到管理岗位素质要求的70-80%，那已经是非常了不起的管理者了。尤其是财务、研发、咨询类的岗位或公司类型中，性格内向的人也许在管理岗位上会做得更好，这些岗位更倾向于管理岗位的人有极高的专业性才能最大程度地服众。

刚才谈到的一个现象，在对于内向的理解极其重要。这个现象就是内向是动态的，是变化的，它可以从10:90个结构转变成30:70，甚至40:60的结构，尤其是人们走向社会、走向成熟的过程中，由于生存和生存的需求，迫使他们不得不接受外界的干扰，并适应外界的干扰，这是人的本性。他们学会了和一个不相干的人微笑，他们学会了与生人寒暄，他们学会了与外界适当的接触。

反之亦然，也许一个外向型的人最后会由于打击、挫折、世俗走向内向。

性格不是阻碍一个人从事管理岗位的障碍，满足现状的心态才是。

《西游记》其实是一部揭示人性的经典小说。在这部小说里，唐僧是内向的，但却是最高领导者；孙悟空外向，却是被唐僧使用的小兵。举这个例子，并不是想告诉大家外向的内不适合做管理岗位。外向的人做管理岗位有它的优势，但内向也是如此。管理岗位上的人性格各异，风格不尽相同，无论是内向还是外向，都有做管理岗位的潜质。能不能做，最终还是要落在意愿上。我们常常可以看到外向的人上不了管理岗位，而管理岗位上内向的人比比皆是。内向的关羽和外向的张飞，都是极好的例子。最后再多说一句，外向的陈赓和内向的林*彪都是厉害的角色。

结论，内向的人当然适合做管理岗位，不过没志向的人倒是很难做到管理岗位。内向不是障碍，志向才是。