昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

德鲁克说：一个公司能够产生利润的职能只有两个：营销与创新。换句话说，一个公司缺了营销与创新，就不会产生利润，公司就会走向灭亡。

而杰克韦尔奇说：人力资源管理工作比财务管理工作更重要。你只有更重视人力资源工作而不是财务工作，公司才有希望。

以上的话，一个是被称之为“管理之父”说的话，一个是把通用公司的收入翻了几十倍、几百倍的CEO说的话。谁的话更正确。

都正确。看问题的角度不一样，看问题的维度不一样，结论就会不一样。

请读者们分析一下这几个问题是否是一个意思：“一个公司最主要的职位是哪几个”，“一个公司最重要的职位是哪几个”，“一个公司最关键的职位是哪几个”。

显然，这三个问题在内涵上是有区别的。

既然是谈论“公司最主要的职位”，那我们就抛开“重要”和“关键”的含义，只谈“主要”职位。

什么是主要职位？在我看来，主要职位就是组成（构成）一个公司“骨架”的职务功能。在这样的定义下，我们来谈一个公司的主要职位。这里请注意：我们谈的是职位，不是职务。

一个标准的公司主要职位包含：董事长、总经理、营销总监、研发总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监。

一个集团性公司主要职位包含：董事局主席、董事长、集团总经理、集团（各职能）副总裁、集团（各职能）总监、子公司总经理（各事业部总经理）、子公司（各职能）总监。

一个中小型公司的主要职位包含：总经理、产品总监（经理）、营销总监（经理）、生产总监（经理）、财务总监（经理）、人力资源总监（经理）。

一个大型公司的主要岗位包含：董事长、总经理、营销副总经理、生产副总经理、研发副总经理、人力资源副总经理、财务副总经理。

一个上司公司的主要岗位包含：董事长、总经理、董事会秘书（董秘）、独立董事、证券事务代表、监事会主席、战略委员会主任、提名委员会主任、审计委员会主任、薪酬与考核委员会主任、投资者关系总监、财务总监、人力资源总监、营销总监、生产总监。

一个国有企业主要岗位包含：董事长、监事会主席、总经理、党委书记、支部书记、工会主席、审计委员会主任、办公室主任、宣传部主任、（各职能）副总经理、人力资源总监、财务总监、生产总监、研发总监、企划总监。

一个标准的外资公司主要岗位包含：总经理、营销部经理、品牌部经理、财务部经理、生产部经理、技术部经理、信息部经理、人力资源部经理。

一个制造型公司的主要岗位包含：董事长、总经理、营销副总、生产副总、技术副总、财务副总、人力资源经理、财务经理、质量部经理。

一个贸易型公司的主要岗位：总经理、销售经理（业务经理）、客服经理。

公司性质不同，主要职位的名称和数量也有所不同。

如果是讨论一个公司的核心职位，那么它们可能是：总经理、营销经理、生产经理、财务经理、人力资源经理。

如果是讨论一个公司的关键职位，那么它们可能是：总经理、技术经理、生产经理、车间主任、一线的组长。

如果讨论的是一个公司的主要、重要、关键岗位，那么他们可能是：总经理、营销人员、生产人员、技术人员。