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如果你正在一个组织（比如公司）里供职，你可能会遇到三种上级：第一种是管理型的上级。你迟到了，他警告你、处罚你；到月底了，他给你做考核；你技术能力不好，他培训你；他给你安排工作任务，给你下达工作指标，追问你工作的进度......第二种是领导力型的上级。你迟到了，他问你是不是路上堵车了，还安慰你；你请假，他问你是不是自己身体不舒服，还督促你赶紧去医院看医生，别自己忍着，或者他问你是不是家里出什么事了，需不需要公司帮忙；你工作没做好，他会安慰你世界上没有完美的事情，只要用心就会一次比一次好；你稍微有点进步，他就会过来鼓励你、表扬你、夸奖你......第三种是全能型上级，既在做管理，又在发挥领导力的作用。你迟到了，他告诉你，你违反了公司的考勤制度，同时又问你是不是家里有事，从家里出来晚了，如果家里需要公司帮助，可以提出来；你工作没做好，他会告诉你这个月考核会减分，同时又指出你因为什么工作没做好，需要提升哪项能力，怎么提升这项能力，同时又告诉你，工作上只要用心就有可能做好，世界上没有十全十美的事情，但是十全十美地要求自己才能把事情做好；如果你请假五天，他告诉按照公司的权限，他只能批三天，超过三天要大领导批准，同时又关心你，请这么长时间的假，是不是家里有什么棘手的事情不好处理，需不需要公司帮忙解决；你情绪低落时，他会开导你，给你加油鼓气，告诉你要把眼光看得长远一些......

在一个组织里，管理解决的是效率问题，领导力解决的员工的工作意愿问题、积极性的问题。管理和领导力结合起来解决的是效能问题。

管理的职能是对管理最好的诠释：计划、组织、领导（注意领导和领导力是两个不同的概念）、控制。它的外在表现，是计划、流程、制度。管理在于务实，解决公司的“硬件”问题。

领导力的职能是明确令人兴奋的愿景与方向、明确公司和团队的使命、建设组织的价值观、激发和开掘员工潜能、提高士气、营造充满活力的工作氛围。领导力在于务虚，解决公司的“软实力”问题。

在《亮剑》这部电视剧中，李云龙属于偏作战管理的全能型的团长，既会打仗，又会激励战士；而赵刚属于领导力型的团级干部。可为什么李云龙当师长时，赵刚已经是纵队首长-政治部主任。李云龙的领导力高度不够，赵刚的领导力在维度上更高。

一般来讲，在部队里，军事长官属于偏管理型的军官，指导员、政委属于偏领导力型的军官。大家可以观察一下部队打仗前的动员大会：军事长官告诉战士们怎么打，而政委都会“喊口号” - 大家要奋勇杀敌、你们是英雄、没有什么能够难倒你们的。

以上是从狭义的概念上，讨论管理和领导力的问题。在现实的组织里，其实一个管理者是否优秀，要看两个方面：是不是在管理技术上足够强，同时是不是在领导力上足够强。遗憾的是，管理技术强的人领导力弱，而且比较教条；领导力强的人管理技术弱，灵活性高，张力比较强。领导力强的人更有可能走到更高的管理岗位上。有些人做了一辈子公司的领导，到最后就是上不去，就是因为领导力不够。管理技术的人才常有，领导力强的人不常有。管理的重点在于事，领导力的重点在于人和人心。

管理的职能，常常会产生在管理者的身上；而领导力，却可以产生在公司的任何人身上。你会发现，在普通的员工里面，也有自己“民间的头头”。这个“民间的头头”在普通员工里，一呼百应。管理是管理者的专利，它只发生在管理者的工作内容里；领导力则无处不在，它可以存在于高层的管理者，也可以产生在中层的管理者，也可以出现在普通的员工人群里。

无论在什么社会组织里，往往领导力越高，社会地位也越高。村长、乡长（镇长）、县长、市长、省长、部长、主席......领导力，从低到高排列。

刘邦是一个非常典型了例子。还记得刘邦说的话吗？夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。意思是，论打仗出谋划策，我不如张良；论管理国家，我不如萧何；论攻城略地，我不如韩信。

可是刘邦怎么就做了皇帝而其他人只能做王封侯呢？因为领导力的强弱不同。

管理之于领导力，犹如劳力者之于劳心者。管理更多地在于技术，领导力更多地在于收服人心。