怎么样的人具备领导者的潜力？
作者： 昆明财税服务平台
事实上，具备领导者特征的人并不难识别，只是有时候人们出于嫉妒，在心里不愿意承认那个有领导者特征的人具有领导者的潜力，并且心里会默认他的很多缺点（客观上讲，是优点）。所以，具备领导者特征的人都不太受欢迎，并对他产生抵抗情绪。也许你身边就有具备领导者潜力的人。这些人的特征非常明显，但并不容易被人们接受。
第一，见解独到。
具备领导者潜力的人对于很多事情有着自己独立的观点，他们不会人云亦云，说一些大家都知道的结论。他们会利用自己的逻辑和模型，利用已经掌握的知识和信息，通过观察和分析，对事物得出自己的观点。
一个人想要成为领导者，就必须有与众不同的观点，有时候甚至会讲出让他人觉得惊叹或不可思议的观点。这样的特征才能在心理上征服被领导者，培养自己的追随者。
见解独到的背后，是他敏锐的洞察力，缜密的逻辑思维，优秀的分析能力。所以他们能看清事物的本质，也所以，他们提出的观点往往有用、有效、有价值。
比如，刘邦看上了那个在项羽帐下的执戟郎，朱元璋接受了“高筑墙，缓称王”的战略，毛爷爷提出了“农村包围城市”的战略思想，周爷爷提出的外交“五项基本原则”，当今的领袖提出的“人类命运共同体”的伟大设想，任总提出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观及“华为基本法”的构思，马云提出的“让天下没有难做的生意”的公司使命。
第二，不守规则。
领导者的思维和见解不愿意受限制，同样行为也不愿意被束缚。他们眼睛里只有目的、目标和实现目标的手段，而不是规则。不守规则的背后则是“灵活”、“机动”、“打破条条框框”的底层逻辑。领导者总是习惯制定规则，但又不遵守规则。制定规则，是他的组织价值观，因没有规则，组织就会乱套；不守规则，是为了实现目的和目标，因为达到目的和实现目标的过程中，往往需要高度的灵活性。
记得有个朋友在悟空问答提了一个问题：为什么老板制定了规则自己却不遵守？因为老板作为领导者，是以达到目的为目标，而不是遵守规则为目标。管理者则正相反，中规中矩，严守规则，因为那是管理者的责任——有序，而老板的责任是让企业活着。
第三，敢于冒险。
领导者在骨子里都或多或少有着“冒险主义”的习气。冒险背后的思想逻辑是“不成功便成仁”。尤其是在决定生死又的确需要通过冒险来赢得关键机会的情况下，领导者更倾向于冒险。但是，领导者的冒险，不是盲目冒险。他们有自己的一套自成体系的冒险逻辑。比如，不进则退，领导是一种赌博。
敢于冒险的人，往往会成为一些人心里的英雄。这也是为什么这种潜在的特征容易让他们成为“领导者”的原因。
刘邦“明修栈道，暗度陈仓”就是一种冒险；那个当口，不冒险就永无出头之日。这是刘邦冒险的逻辑；红军的长征也是一种冒险，这背后的冒险逻辑就是“不长征就会死”。
第四，很强的适应能力。
潜在领导者的第四个特征就是其“适应性”。他们不会因为不顺而怨天尤人，不会因为政策的变化而抱怨不停，也不会因为与以往的习惯不一样就产生抵触情绪。他们像水一样，可以成为一块冰，也可以成为一团蒸汽。有这种特征的人，非常清楚“适者生存”的道理，非常明白“人在屋檐下不得不低头”的道理，非常了解“改变不了世界，就改变自己”的深刻哲理。
所以，他们眼里没有太多的“看不惯”。他们知道到了“南墙”要回头。适应能力强的人有着极强的生存能力和柔韧性、延展性。他们可以和周边的世界很好地相处，并让自己融入到新的环境和新的变化中。
那些遇到个“坏老板”就跳槽，遇到个“制度严格”的公司就干不了几天，被批评了几句就“老子不干了”，天一下雨就骂“MD，又下雨”的人，成不了领导者。
当然，具备领导者潜力的人并不仅仅只有以上四个特征，也许还有其他的一些特征，比如具备“思辨能力”、“感染力”等。但以上所述的四个特征是具备领导者潜力的核心特征，而且，缺一不可。
