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人力资源管理者（口头简称HR）面试的目的是什么？找到合适的人。

合适，包括了性格是不是合适，能力是不是合适，品行是不是合适，经验（经历）是不是合适，薪资是不是合适，价值观是不是合适，XXX是不是合适，等等。

HR往往让回去等通知而不当场告知结果，和人们买股票很相似。一个股民，先把候选的个股放到自己的自选项下，然后慢慢观察这支个股。观察一段时间后，便选择那些自己认为合适的买入。

HR面试也一样，先把那些应聘者放到自己的“筐子”里，再从中挑选合适的人员录用。问题是，那些候选人在HR的实际工作中是不能真的同时放在一个框子里的。HR只能一个一个地来，一个一个地看，若干个候选人全部面试结束后，再决定是否录用其中的一个或者所需的若干个；如果没有合适的，只能重新开始寻找其他人选的工作，开始新的一轮面试。

即所有的候选人面试结束后，再对他们进行对比和分析，甚至还有背调工作，最后确定合适的人选（背调也可能发生在这之后）。之后才会通知选中的人：你被录用了。

之所以让候选人回去等通知，是因为：

第一，HR期望下一个候选人也许更加合适，所以前一个候选人只能回去等待HR的最后通知或者决定。

第二，HR要根据几个人的薪资要求挑选“性价比”最高的那一个，尽管“性价比”的判断可能会有失误。但挑选需要时间。

第三，HR和人员需求部门的相关人员需要慢慢坐下来商议人选的问题，而人选的问题需要一些时间静下心来讨论。

第四，HR对录用往往没有最终的决定权。这个决定权往往掌握在用人部门的负责人那里，或者更高一级的领导那里，甚至可能掌握在老板那里。HR只是组织这般人等商议人员的选择，然后把最后的决定传达给候选人。组织这般人等，需要大家的时间正好没有冲突的时候。这需要合适的时机。

不过，在现在的“抢人”时代，HR会有一些例外的行为：与用人部门暂短商议后，当场决定人选。尤其是在薪资、能力、性格、面试表现之间的相互匹配度很高的时候，会出现当场决定录用的情况。因为，这样的人选，很可能第二天会被其他公司录用。所以，公司要先人一步做出录用的决定。

作为应聘者，有时候直觉是非常准确的：能被录用或者被遗忘。回去等通知，也就是个形式而已。

对照HR让应聘者回去等通知这件事，其实求职者也一样。他/她也在几个公司之间周旋，在考量公司的薪酬、上班地点的远近、公司的福利、公司人员的态度、工作氛围、加班的程度、休2还是休1等等因素之间的匹配度。

通常情况下，三、四天没有公司音讯的，求职者几乎没有什么可能被录用。除非职务比较高的岗位，等待的时间可能会长一些。职务越高的岗位，公司也更加慎重，花费的时间也会更长一些。