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开会，有人爱，有人恨。

爱开会的人，都是领导或上级；不爱开会的人，都是那些看上去务实的人。

可是，有些人为什么不喜欢开会？

曾经听到过一个笑话：到世界末日那一天，上帝会把人分成了两类：好人和坏人。好人，上帝让他们去了天堂；坏人呢？都送进了会议室。可见人们对于会议有多恨。

曾经有人开过一个玩笑：如果哥伦布开会讨论要不要去发现新大陆的话，那他现在还在岸上没能出发呢。意思就是开会解决不了实际问题。

曾经看到过一个管理者在一篇文章中写了一些关于会议的观点。他问：这个世界上有没有谁喜欢开会胜过看电影的？答案是：估计没有。为什么呢？

通常一部电影持续90分钟到2小时，会议也是。可是，会议是交互式的，但是电影不是。我们不能冲着屏幕叫：“别进那个房子啊，你这个白痴！”更重要的是，电影不能真正影响我们的生活，不能让我们因为故事的结果而做什么事。但是会议和我们的生活直接相关。

那么，我们为什么还是不喜欢开会呢？

开会太枯燥了。

所有的电影，无论动作片、喜剧片还是爱情片，都有一个基本的要素，就是冲突、矛盾和戏剧性。没有冲突，我们就不关心影片里的人物到底有什么结局了。而通常的会议却是没有冲突的，很多会议都太死板，太单调。没有分歧，没有争执。如果会议当中也有冲突，有辩论，那么，也许我们对会议的态度会有所改变。

为什么会议中没有争论？大概率上是因为我们大部分人都不喜欢彼此反驳，尤其在开会这样的公共场合里。因为人们宁愿选择忍受他们的行为，以便避免人际关系上的发生摩擦。于是在会议上，人们在会议上一致同意，往往变成了谁也不得罪谁的政治表现。人们之所以这么做，其实多数情况是人们就是为了尽早结束会议。但是，会议却是团队的最基本形式之一。没有仪式，也就没有了团队。我相信，你没有看到过没有开幕式的奥运会。奥运会肯定不会是这样的：来自世界各地的运动员，下了飞机入住酒店，然后就直接到自己的赛场参加比赛。

所以，关键是怎么开会。柯林斯在他的《从优秀到卓越》一书中，举了一个案例。美国有一个叫纳科尔的钢铁公司，它的CEO说：

我们举行了很多会议，我更像是一个负责调停的中间人。会场乱糟糟的，我们会一连数小时待在那里，讨论问题，直到事情有个眉目。有的时候，会议变得如此暴力，人们几乎要动手。大家叫喊着，在桌子旁边挥舞着手臂，脸涨得通红，青筋暴出。”“争吵和争论，然后卖掉了原子能生意；争吵和争论，然后把重点放在了钢筋横梁的经营上；争吵和争论，然后开始自己炼钢；争吵和争论，然后投资了矿井……”争吵和争论的最后，纳科尔从只有一个部门盈利的糟糕得不得了的公司变成了世界第四大钢铁公司，公司收入超过了美国所有的钢铁公司。

而曾经有一位CEO说：判断一个企业的优秀程度，要看它的对话的质量。

因此，会议是解决问题的重要工具之一。它当然真的能解决实际问题。

只是，有些人，或者有些领导者、管理者把会议开成了“追悼会”，让会议变成了一种“歌功颂德”的模式。甚至有些管理者，密集地开会，是为了表现出自己很忙的样子，很负责人的样子，意思是要告诉他们的上级：看，我有多忙！看，我有多么认真！

开会有几种目的。第一种，公开信息，比如通知、公告等；第二种是决策表决；第三种，寻找解决方案。人们之所以觉得开会是浪费时间，是因为开会并没有为与会者解决实际问题，为了解决上一次会议没有解决的问题，再找时间接着开，这样的会议一遍一遍重复着；当然，人们不喜欢会议，或许还是因为效率太低，本来一次会议能解决的问题，却偏偏开若干次，会议讨论A，结果引出B问题、C问题、D问题......扯出一大推和会议无关的东西（东拉西扯），甚至开成了“拉家常”的会议。

那些靠拿提成、拿计件获得报酬的员工，更不喜欢用会议浪费他们“挣钱”的时间。

所以，找到开会的有效方法，深刻理解怎么开会才能够解决实际问题，是管理者应该每时每刻都思考的事情。开会本身无法解决实际问题，思考开会的效率才能解决实际问题。所以，开会能不能解决实际问题在于会议的组织者有没有开会的能力。

开会，要先明白召集一次会议的目的是哪一个；第一种和第二种会议都不属于解决实际问题的会议，所以谈不上会议能不能解决实际问题；但如果是第三种，则需要会议组织者具有开会技能，才能达到解决实际问题的目的。