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领导这个词，如果做动词讲，就是带领的意思；领导，如果作为名词讲，多数人认为它是一个人或者一种人，一般是指一个组织里的头头脑脑们，当然很多情况下也指一个人的上级，或者对自己上级的称谓。

领导作为名词用时，可能是领导者的意思，但也可能是管理者的意思。管理者常常是一个组织官方任命的，而领导者，可以是一个组织的官方任命，也可以是大众认可的具有领导力的人。

我们现在搞清了领导者的定义，就可以对“好的领导者需要哪些能力”这个问题作出基本的判断和分析。

在罗列一个好的领导者需要哪些能力之前，我们需要把领导者的职能和作用做个简单的描述。领导者的职能和作用不外乎以下几个维度：第一，确定方向和目标（决策）；第二，确保方向不偏离（纠偏）；第三，建设实现目标的组织（组织）；第四，让实现目标的组织有干劲、有士气（激励）。

由此我们可以得出一个结论：一个好的领导者必须有能力确定正确的方向，设定明确的目标，并在方向出现偏差的时候及时发现并纠正，同时还要甄选实现目标所需要人员，把他们有机地凝聚在一起，并利用各种方法和手段保证实现目标的组织愿意干、卖力干。

这样的一个领导者，需要什么样的能力呢？

一、判断能力。

一个领导者要想确定正确的方向，则需要对纷乱的信息进行整理、归纳和分析，并形成几个不同的方向方案，通过思考和研究，最终从几个方向中选出正确的，做出正确的决策。这需要领导者有准确的判断能力。支撑判断能力的几个子能力包括了信息收集能力、分析能力、观察能力和决断力。

二、监控能力。

领导者在确定了方向和目标之后，还要确保在领导（动词）行进的过程中，方向不偏离。在一个组织中，在一项事业中，确保方向不偏离并不像我们日常开车摆弄方向盘那样简单。它需要领导者掌握诸多的变量变化、动态变化、衡量系统，并与原定的方向指标进行对比分析，识别方向是否有偏离，并及时纠正偏离。这需要领导者极好的监控能力。支撑监控能力的子能力包括了敏感力、“嗅觉”感知能力、洞察力。

三、组织建设能力。

这里所说的“组织建设能力”是指狭义上的组织建设能力。领导者要有能力找到组织所需要的人（与实现目标的素质与能力匹配），并把他们有机地聚合在一起，形成组织的合力。组织建设能力，需要有对人的辨别能力、协调能力、配置能力，它们包含里识人、开人、分工、配置、关系。

四、感召力。

组织的合力，除了组织的政策之外，更多的时候来自于领导者的个人魅力，领导者的个人魅力最明显的表现特征就是感召力。他有能力去感染组织、号召别人、影响组织成员，获得组织成员的信任与尊重。

五、激励能力。

领导者的最终目标（贡献），就是所领导的组织能够在既定的方向上实现目标。这需要团队成员有意愿为组织“卖命”，为了让团队成员产生这种意愿，领导者需要有较强的激励能力，包括物资激励和精神激励，物资激励保证团队成员短期的贡献意愿，精神激励保证团队成员的长期贡献意愿。

以上五点是一个好的领导者在“技术上”应具备的能力。但仅有“术”还不够，还不能让一个领导者在“好”上做到完整，它还需要领导者的一些“道”的素质，而“道”包括了诚信、尊重、坚毅、胸怀等。

补充：个人认为，一个好的领导者还需要具备一种不是能力的能力：思维切换能力或多重能力。领导者处理的事务相对来说错综复杂，又要面对各职能的人。所以，他需要在结束了一种问题之后，立即切换到另一种问题的思考上，然后再回到其他问题的思考上。领导者的思维需要在不同种类的问题之间“跳来跳去”。这种切换对于领导者来说至关重要，否则脑子里就会是一锅粥。这需要清晰的脑力和极强的记忆力。