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当人们说经营管理的时候，其实是在说两个概念：一个是经营，一个是管理。有人可能会说，这不是废话嘛。可是，有些人真的把经营和管理当做一个意思在表达。

首先可以肯定的是，经营和管理是两个完全不同维度的概念。

为了便于理解，我们就放弃长篇大论去套理论进行解释。我们简单地给出这两种行为的定义：经营，是由外而内；而管理，是由内而外。

经营由外而内，是指企业发现外部市场或者商业机会，然后组织内部的资源把机会转化成企业的收入。

管理由内而外，是指企业通过开发和建立系统性的、结构性的体系，以便支撑外部市场和机会。

经营是为了获得企业的收入，管理是为了获得企业的效用。

由此我们可以看出，经营与管理实际上是两个完全不同维度的行为，但又密切相连。

当经营发现外部机会（市场、客户）时，需要动用企业内部的人力、财力、物力去满足和实现外部机会；但内部的人力、财力、物力并不会自动实现满足外部机会的目的，而是要通过“计划、组织、领导、控制”的四个管理职能有序地、有效地去实现经营所发现的外部机会，满足外部市场和客户的需求，以便以其效用来实现经营的目的。

没有经营，管理就失去了存在的意义，因为管理是为经营服务的；没有管理，经营就无法有效地组织内部资源满足市场的需求，就无法把市场机会转化成企业的收入。

也许，这也是为什么人们一谈经营，必会把管理两个字放在经营之后，把它们捆绑在一起进行讨论或陈述观点。因为经营和管理分不开。需要说明的是，通常情况下，初创企业更加注重经营活动，成熟的企业更加注重管理活动，因为初创企业的使命是先活着，成熟企业的使命是稳步发展。

值得一提的是，从事经营的人不懂得管理，而从事管理的人往往对经营一无所知。这是大多数企业的最大弊病。事实上，真正的人才，既要有很强的经营意识，又要有管理的才能。只有如此，才能把经营和管理有效地链接起来，提升企业的竞争力，并实现经营和管理各自的职能和价值。