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一个领导者如何带领自己的下属？

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什么是领导呢？我在《领导的艺术》这一书中看到它是这样解释的，由于时间太久，原话我记得不太清楚，大概意思就是：“一个以不易察觉的行为和方式，去引导一个团体或多个团体去实现既定目标的这个人”就是领导。我觉得这段文字写得相当的不错，假使按照这段文字的要求，这个领导者就相当相当的不简单了。对比我们身边的一些领导，看看他们的所作所为真是有着天囊之别。

一个总部在广州的公司，假使有人去公司找他们的领导。员工回答是：“在这大楼内，声音最大的就是我们的最高领导”。

一个总部在武汉的公司，最高领导主持了公司高层一个会议（副总级），当会议延至晚上十点，且不让到会人员吃晚饭。而这个领导却叫下面员工给自己泡了一碗泡面当着大家的饥饿给吃了。

通过这两个公司老总的行为，你们可以想象他们的管理工作会好到哪里去？故作为领导就应该有一个领导的样。作为领导者就应该如上所说的“以不易察觉的行为和方式去引导这个团体去实现公司既定的目标”。而不是在企业或公司里面无限的耍自己威风。

那么，什么是不易察觉的的行为和方式呢？这个要求就有点高了。我想至少要具备如下几点：

作为一名领导者，要使下属信服的并不是他的权力，而绝大多数取决于他个人的人格魅力。而个人的人格魅力是通过领导者自身的不断的学习、不断的修养、不断的自律、不断的付出、不断的奉献以及不断的为自己下属服务等一系列行为与思想而铸造出来的。有了人格魅力，领导者才能吸引公司高层下属使其信服，才能在公司高层形成强而有力的凝聚力。

一个庞大的机构，不可能靠一个人或几个人去完成既定的目标，可能需要一、两个构面，也有可能存在着多个构面协同去完成。不管有多少个构面，而公司中最高领导的直接下属应该是副总这一个构面的领导者。那么在这个构面的建设中，每一位副总的人选都应该得到公司最高领导过目和面试以及认同。有艺术的领导者，会通过艺术的一问一答。判断出应聘副总这个岗位的人选是否满意、合格以及胜任。认同了再到机构内试用，试用合格方才正式任命。在各副总试用期间，最高领导会时不时来个不经意的关心，给予或强化自己平易近人的感觉；也会时不时来个刻意的惊叹，肯定你作出的优异成绩；更会用很谦虚而又诚恳的建议，点出你的工作中存在的缺点或错误，使你自觉而又及时的纠正。

通过自律，做好自己。在下属中树立起一个严格执行制度、自觉履行公司章程、严肃工作程序、亲力亲为、善于思考、乐于奉献、平易近人以及和蔼可亲的光辉形象与良好表率。通过自己的行为与语言，强烈的突显出公司一切规章制度最大，而不是我最高领导最大的意愿。更强调即使是最高领导也将会在公司的一切规章制度的框架下按规矩工作和行驶自己的职权。如此一来，下属假使出现了错误或违规行为，得罪的不是我这个最高领导，而是你得罪了公司的制度。而公司制度会给予你合适的处罚，在处罚过程中，只要最高领导因种种原因原谅了你的错误或违规行为，这只是最高领导的大度与宽容，作为犯错或违规的下属还应该感激。

作为公司的最高领导，依照公司章程，应该清楚的知道，哪些事是“有所为”的，哪些事是“有所不为”的；哪些事是“明知不可无而为之”的。在复杂的事务面前，作出自己最明智选择。然后通过各种形式、各种管理来进行支撑，来实现最高领导的领导与管理。他可以通过企业的哲学、企业目标、企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业的营运方法与手段以及创建的企业文化来做一个企业的顶层设计。设计企业营运中的生命树，在通过生命树中的各个层面，进行层层负责，层层领导，层层管理。再依照各层各岗位的特点，制订出各个层面岗位的职能要求、职能职责、工作程序、工作纪律、监督检查程序、考核制度、奖惩制度以及纠错持续改进制度。通过各层面与各层面、各岗位与各岗位的互动与相互约束，来完成全公司管理和领导全过程。不留死角，只要是公司的事，一定有个该管的部门和该管的人负责。

个人观点，不到之处请指正。谢谢你的提问！

照片来自于手机自拍