昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

我非常乐意回答这个问题

在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要，第一步在接受面试时候，你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断，判断面试官的格局到底在一个什么水平，针对他的格局给予他需要的回答，他一定会认同你的答案并使你通过面试。

说起来简单，做起来还是很难的，这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估，一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局，再又因为你将应聘的职位又是一个比较高——生产管理职位，这样面试官的格局一定不会低。针对这种状况，你应该有一个较高格局的答案，这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的。

这个答案有如下两个方面。

人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标。用人管由于人有一定的思想、技巧以及一定的奉献精神，他可以缓存一些矛盾，使这个企业与员工的这个对立矛盾得到一些无形的化解，从而达到管人的真正目的，使生产指标得以完成。

人主要靠如下几个方面进行管理来实现管人这个目标的：

1、做好自己。无任从思想上、品德上做好自己，并以身作则的遵守公司纪律，完成本职工作，富有爱心，做好员工的榜样，引导员工的思想积极向上，使员工认可你的为人；

2、尽快熟悉业务，提高自己的业务水平与能力，从实践中给予员工真心的业务上的帮助。只是帮助，不是指导。使员工认可你的谦虚与能力；

3、关心员工，给予员工需要的帮助，通过平时工作中的简单言语沟通，与员工建立一定的同事或朋友关系。实现整个团队和谐，改善工作中一些不利情绪。使员工想接受朋友一样接受你；

4、合理的分配任务，将合适的任务交到合适的人手里完成，员工从分配任务中能够感受到你的公平；在工作中及时肯定、认同做得好的员工，增强他们的信心与热情。是他们更好的完成上级下达的生产任务；

5、见困难就上，见荣誉就让，使自己的情操在工作中或在管理中得到升华，获得更多的员工信任与员工认可，使自己迅速的形成凝聚力，把员工和自己团结得像一个人，最终管好了自己也就管好了员工，实现了管人的目的。

我有一个朋友，由于失业，导致没有了生活来源，有一次他去面试一个非常陌生的营销岗位。刚好遇到我，也刚好他应聘公司的老总我认识，两好合一好，给他出了一个点子与回答技巧。一下子面试就通过了，后来我遇上这个老板，他很骄傲的跟我说，目前招聘了一个学经济管理的大学生来搞产品销售，面试回答就是和其它大学生的回答不一样，到底是学经济管理的。我问他你面试通过了？他笑眯眯的说，“后天叫他来公司报到”。故知己知彼百战百胜。呵呵！

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！

照片来自于手机自拍