为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了？
作者： 昆明财税服务平台
我非常乐意回答这个问题。对于职场中的文化，我看了一些也听说了一些，也经历了一些。我认为所有的职场文化都应该要有一个落脚点，那就是要落实到实处。企业要得到实惠，而员工也应该要得到实惠，文化的结果应该是都能得到实惠，得到一个双赢而和谐经济局面。谢谢邀请
在极度推崇“狼文化”的企业里，对员工整天口号喊得震天响，整天的叫员工去感恩这个，感恩那个，而普通员工最终能够得的到等值的价值吗？答案是肯定的，不可能！我们不是不要口号，也不是不推崇感恩，每个职场都需要口号的激励；每个职场也都需要感恩的回报。但是这些口号和感恩文化的出发点是什么呢？是激励员工或是去让员工懂得？还是在画饼呢？在“浪企业文化”里，这些基本上都属于“心灵鸡汤”，而这些“心灵鸡汤”绝大多数都是针对员工而言的，员工这应该如何如何的，员工那应该如何如何。就是没有老板应该如何如何的。显然，不公平的种子在培训过程中就已经悄悄的埋下了。当员工觉醒过来时，这口号也好，那感恩也罢，这一切的一切都会变成忽悠，而且是除了忽悠还是忽悠，这就是一个精美的单方赢的陷阱，而不是员工所理解和所接受的，企业和员工获得双丰收的共赢局面。这也就是公司学习狼文化自己倒闭了。
如何形成双丰收的共赢局面呢？如何又保证员工接受了“狼文化”后，企业不倒呢？这就是这个问题的关键节点。那就是员工在接受狼文化的同时，老板们也应该受到相匹配的培训教育。换一句话说，只要员工所经历的职业、道德、法制等方面的教育，老板们应该首先做到；所有的“心灵鸡汤”，除了员工喝一遍外，老板们也应该喝个一遍。针对自己的岗位特点，一一对照反省，并加以纠正。老板们更应该懂得回报，因为员工的付出在先；老板们更应该懂得感恩，感恩社会给予他这个平台；感恩自己的员工辛勤与汗水，是员工创造出了价值，是员工给企业带来了利润。只有认识到这一点，这样的企业才有可能不被员工误解为忽悠；这样的企业才有可能办得更好，走得更远。
在改革初期，我还能看到很多企业都打出了这样的口号：“一流的管理，一流的效率，一流的工资”。这个口号我认为就是狼文化，企业和员工抱团取暖，去共同面对的竞争日益激烈的市场，从市场中找到蛋糕，找回蛋糕。然后企业再把这个从市场中争取得来的蛋糕，进行企业内部公平划分，使员工通过自己的努力尽可能得到等同（起码意识上认为）价值。这样才能更有效的去激励员工创造出更多更大的价值来回报企业的栽培与肯定，这比任何的心灵鸡汤都有效。这样的口号现如今已经看不到了，如今看到更多的是“心灵鸡汤”与“540”“996”的争论。这些都是表面上的东西，没有深入到实质问题；更多的职场更是积极深入细致的研究起来如何避规《劳动法》而不是积极主动的去维护GJ的法度而承担起自己应该承担的社会责任；而不是给予自己员工最好的，促使自己员工一年一年的生活能够更上、更上一层楼？
综上所述，什么样的文化不重要，重要的是一种“价值观”的取舍。价值观不符合客观的自然规律，什么文化都不会得出你所希望的结果。这就叫做“种瓜得瓜，种豆得豆”。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
雨天，风景也这般美好- 照片来自于手机自拍
