什么样的人不适合做管理者？
作者： 昆明财税服务平台
我非常乐意回答这个问题。什么样的人不适合做管理者？要想回答这个问题，首先我们要搞清楚什么是管理？什么是管理者？方能可以得出哪些人不适合做管理者的结论。谢谢邀请
管理：简单的说，通过管理者的行为，管好人和事；理顺人和事之间的关系，为其组织或个人所需目的得以实现。
管理者：简单的说，就是拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力，从事着管理活动的人或一群人。他们通过组织策划；通过权力和责任方面的资源分配与协调；通过组织培训与指导人们活动。从而实现其工作的目标
通过对管理与管理者的了解，就很容易得出那些人不适合做管理者了。具体有那些人呢？
一、没有工作热情的人。没有工作热情，就不会主动的深入细致去观察事物，不能对工作进行持续的改进，不能使管理工作更有效、更充满活力；
二、没有责任心的人。没有责任心的人，就不会主动的把管理工作做好、做细致或做完美。一般都是得过且过的混日子，对工作范围内的管理活动，听之任之。没有创意更没有创新；
三、没有管理能力的人。没有能力的人，就不用多说了。对于简单的管理工作即使依葫芦画瓢都会做得不到位，也谈不上依据实际管理现状作出正确的处理了，更不会充分的利益管理活动中的有利资源进行管理。管理工作难以出成绩。还从而导致管理层面一片混乱；
四、没有爱心的人。没有爱心的人，不会主动的去培训与指导人们、也不会主动的关心人们，更不会主动的去帮助人们。把管理工作上不来的责任都归罪别人；遇到一点荣誉就拼命的往上蹭。把整个管理工作范围内的气氛搞得非常紧张或人人自危。
五、没有耐心的人。没有耐心的人，其管理工作一般都是粗放或者说粗犷的。咋咋呼呼，工作不细致，只顾数量，不顾质量。到后来，漏洞百出，扫尾工作的量比重新做新的量还大。从而浪费了时间、浪费了财力和人力。
由此可见，管理工作应该由一个合格的管理者担任。只有一个合格的管理者才能使我们的管理工作走上正轨。另来点题外话：管理者不是一个纯粹的领导，它可能是领导工作中的一个职能，是领导工作中的有形职能。比方说总经理，他无形的职能就是用不易察觉的行为和方式去领导和引导人们实现组织目标，这一职能绝对的需要德配位。而有形职能则应该突显出的工作能力，工作能力能够全面地、系统地、技巧地去指导人们实现组织目标；也有比较单纯一点的管理者，比方说资料管理员、图书管理员或者仓库管理员，他们也都是管理者等等。
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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有效的管理出成果、出美丽- 照片来自于手机自拍
