不是特殊紧急的事，为什么非得周六周日开会？
作者： 昆明财税服务平台
不是特殊紧急的事，领导非得安排在周六周日开会。我个人回答，只有三种答案。第一种就是会议比较重要，要求员工抛开工作上的杂念，全心身的投入会议；第二种就是传统道德观念与现代道德观念的碰撞或界限模糊所导致；第三种就是领导们为了自己图表现。第一种情况谢邀
因为会议的内容比较重要，安排在工作期间开会，由于工作的连续性，不能完全抛开工作突发状况而会产生杂念，影响会议的质量。有时甚至会导致会议开得断断续续，达不到会议既定的目标与效果，有点会议期间要求关掉手机的味道。
我原来的企业也安排过周六周日召开干部会议。不是安排在公司举行而安排在度假村去举行，把旅游和会议结合在一起。在这个单位我参加过两次这样的会议。一次在咸宁温泉一家酒店里；一次在新洲的道观河的一个山庄里。两次都达到了会议要求的效果。
第二种情况领导的传统的道德观念与现代企业员工的道德观念发生了冲突。一个纯碎的按照传统道德标准（不是制度，即使是制度也是违背劳动法的无效制度）去安排企业的工作或会议；而另一个是依照现行法律法规来看待问题。谁对谁错？判断这个道德问题的界限就有些模糊了。在无特殊或不紧急的情况下，我个人认为我们领导不能以道德标准来要求员工。应该抛弃“我说了算，或者企业为大”这样的想法，应该尊重法律，尊重自己企业的员工，他们也有法定的休假时间与权力。假使在正常情况下，随意占用员工的休假时间是一种不遵守法律的行为、不礼貌的行为也是过度使用权的行为。
第三种情况不合格的领导，会用积极的态度来弥补他的能力不足，即使自己的工作再平平，也会落得一个兢兢业业的好印象。
好的领导在正常情况下，一般都会合理的安排各部门或各员工的工作任务，在计划中盘算了又盘算各部门或各员工完成任务的可能性。不会打乱仗随意乱压员工的工作量，乱压了就是领导工作安排上没有做到合理，也是一个领导的能力有问题。领导就是为了合理安排工作，改进工作中的“瓶颈”问题，打通工作中的障碍通道，使团队工作走上正常的轨道而设立的。正常了，也就没有必要要求员工额外的奉献，把员工无私的奉献用到不正常中去。
综上所述，在正常情况下，我们领导应该认真的对待自己的部门工作，通过学习、分析、考证、技术改造、持续改进，合理的细化和安排本部门的所有工作，且工作均应安排在工作作息时间内，不能把员工的休息时间当做工作时间计算了。当然，特殊情况下，我相信所有的员工都会乐意作出无私奉献的。你说呢？个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
蒲公英- 照片来自于手机自拍
