单位分工不明确，老是有人推诿扯皮，都把工作堆给我，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
单位分工不明确，老是有人推诿扯皮，都把工作堆给我，怎么办？
谢邀
现代的企业出现这类问题，大多数由于两个方面的原因造成。一方面是由于管理水平跟不上；另一方面有可能是老板故意的使“管理跟不上”。要想知道怎么办？还是要对企业形成这种现象的真实原因进行分析。分析得越透彻，你就越可能懂得该怎么办。
一、企业的管理水平跟不上
如果是由于老板想把企业管理规范，又苦于没有找到一个好的有效办法，导致工作相互推诿扯皮，相互工作不负责任，工作效率底下。遇到这种情况，你可以建议老板合理规范工作职责或工作范围，以实现企业三大流正常流通。
此时的建议，不能空口白齿的提出。要有切实可行的方案、措施以及说服老板制订、实施的理由。且一定简单易行，不带太多的管理成本，不然老板是不容易接受的。其一、老板本身不懂，不懂初次提出时，因老板没有这个方面的概念，他会认为你的简单可行的建议实行起来很困难；其二、现代企业的老板都基本上是以“利润”作为价值观的，只要跟钱相关的事情，都会被“彻底节约”给节约掉。他们只会看眼前，不会顾及今后。
二、是老板故意使“管理跟不上”
老板故意使“管理跟不上”的原因就多了，主要有如下两种：
1、为了节约管理成本
我们大家都知道，管理是需要成本的。这个成本可分为看得见的成本和看不见的成本。
看得见的成本：定岗，定责都需要增派人员，而且有些特殊岗位或责任还需要定特殊人员，而特殊人员的工资会高出普通员工许多，增加人员或增加特殊人员就是看得见的成本；
看不见的成本：就是定下了岗位或责任后，再安排没有规定的范围，很容易给这些定岗定责员工的口实。他们会分什么是份内之事，什么是份外之事。分来分去工作效率也就降低了，效率低了相应成本也就增加了。
所以，企业不愿意明着承担这个成本，就不去定岗、定责。这样一来，每个员工什么岗位都可以做，什么责任都让你担。一句话就可以解决问题，“要多为企业作奉献”就没有下文了！
用我切身的一件事，看能不能说明一点问题。
有一天我和老板、业务、技术（我也是技术）四人去别的公司谈一笔业务，在讨论的过程中有技术问题也有业务问题。事先我还声明了耳朵不太好，大家都帮忙记记，我专门记录技术问题。过后我们回到车上，老板问了一个关于业务方面的一个问题。我回答说：“我没有听清楚，这个应该是业务人员的问题”。老板怼着说：“谁是业务人员”？我无语，难道我的回答错了吗？其实就是老板不讲道理，今天我们还来四人，难道三人都是陪我来游玩的吗？这种现象就是典型的分工不明确，越干得好越要承担。
2、老板的私人关系多了
在私企，老板的私人关系扎堆的话，老板也不会去定岗、定责。定了也不会有人一老一实的去做，都是有关系的人不好管。那么企业的事情综将还是要有人去做呀！这时与老板关系一般的员工就成了“欺负”的对象，太明显的“欺负”又说不过去。最好的“欺负理由”就是不定岗、不定责。这样什么岗位、什么责任都会是你外人的份内。你不声不响的去做了，也是职责之内该做的，你如果有怨言，随便找个“不敬业”的理由就可以打发你！
3、所谓的能者多劳
在许多企业，你的能力强也不见得是一件好事。因为，老板们都喜欢能者，喜欢也就被老板给盯上了。被老板盯上本来是一件好事，怎么着也可以近水楼台先得月。却不知还有下一句等着在，那就是普通员工离老板越远越好。老板喜欢你什么？老板一般都喜欢能者的做事，但并不喜欢给能者多发工资。于是遇到了困难就找能者，因为能者是多面手；遇到了做不过来也找能者，因为能者速度是一流的；质量上不来也找能者，因为能者有工匠精神。久日久之，能者就成了麻将桌上的“配章子”，哪个岗位都适应。而且工作越做越多，总有忙不完的工作。这种现象，一般老板也不会定岗定责，定了能者就有了不想“能”的理由了！
综上所述，你可以依照上述的分析及分析结论来选择怎么办？除了“企业的管理水平跟不上”你可以展示一下你的才华外，其余我看都没有什么好办法去应对。最好的办法就是去调整一下自己的心态，去适应环境，给自己一个“不管怎么去做，总是一天八小时，顶多加班加点的一直这样做下去不偷懒，对得住我的工资就好”的底线，认真负责的做好分配给自己的工作。实在受不了了，找到一个合适的企业、合适的岗位以及合适的工资，咱们也来一个，一个人才的“正常流动”，重新选择、重新规划一下自己的人生。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
宁静的汉口小镇
- 照片来自于手机自拍
